L’intelligence collective pour atteindre l’excellence décisionnelle

Formation en privé ou en entreprise

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Description et objectifs

Les objectifs :

Aider les gestionnaires à mieux gérer la complexité croissante de leur organisation et de son environnement via l’appropriation de nouvelles modalités de co-construction ;
Permettre aux décideurs d’être plus agiles et de devenir autonomes dans la gestion des risques liée à une prise de décision en situation complexe.

À l’issue de cette formation-action, les participants auront acquis les 4 compétences clés pour faire face aux défis d’un monde de plus en plus complexe et imprévisible dans lequel l’agilité et l’engagement sont indispensables.

Plan de formation

Partie 1 : Le co-développement pour mettre en synergie les intelligences et les savoirs

Au cœur de la création de valeur managériale : co-construire le pourquoi (sens holistique), le comment (confiance) & les opérations (engagement).
Présentation de 3 méthodes de co-développement pour traiter des sujets simples, compliqués ou complexes : le sprint numérique (l’intelligence augmentée dans toutes vos réunions), le Codev opérationnel (courir le plus vite possible) & le Codev stratégique (courir dans la bonne direction).
Simulation d’une réunion de Codev stratégique à partir d’un sujet complexe (multidimensionnel) présenté par les participants.

Partie 2 : Construire une agilité décisionnelle durable

Savoir identifier les situations complexes : stratégie/développement de la performance ; gouvernance ; problèmes techniques complexes/gestion des grands risques/sécurité au travail.
Repérer les signaux faibles avec une méthodologie de sondage sur les enjeux collectifs en mode digital et à 360°
Mise en pratique de techniques d’analyse holistique et systémique : voir tout et voir loin.

Partie 3 : Accélérer et sécuriser les processus de décision

Mise en œuvre de la matrice AXIO à partir des cas présentés par les participants.
6 étapes pour gérer efficacement les risques liés à une prise de décision en situation complexe et articuler l’excellence décisionnelle avec l’excellence opérationnelle.

Plan de formation :

Le co-développement pour mettre en synergie les intelligences et les savoirs - 4 heures

Sprint numérique
Codev opérationnel
Codev stratégique
Simulation d’une réunion de codev stratégique

Construire une agilité décisionnelle durable - 2 heures

Complexe vs. Compliqué
Sondage sur les enjeux collectifs

Accélérer et sécuriser les processus de décision - 2 heures

Matrice AXIO: principes et méthodologie de mise en oeuvre

Public cible

Leaders et gestionnaires

Formateur

Anne Betton

Leader de la transformation

Avec vingt-cinq années d’expérience en consultation dans des firmes internationales de renom, Anne Betton a accompagné des leaders TI et d’affaires dans leur transformation technologique:

Définition et déploiement de services d’accompagnement alliant expertise technologique et intelligence d’affaires
Organisation d’ateliers de réflexion collective
Gouvernance et stratégie des technologies dans l’entreprise
Vulgarisation de concepts techniques complexes pour une meilleure compréhension et adoption des décisionnaires
Définition et déploiement de modèles d’exploitation technologique

Elle identifie rapidement les priorités et les zones grises et contribue à réaliser des transformations de fond en douceur. Son expertise est dans les phases de conception, celles où il s’agit de prendre des décisions structurantes avec le maximum de valeur et le minimum de risques. Ces étapes sont complexes et critiques car elles déterminent la direction qui va être prise. Sa mission: accompagner les dirigeant(e)s qui osent transformer leur entreprise pour créer plus de valeur pour leurs clients, leurs collaborateurs et pour la planète.