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Les objectifs :
À l’issue de cette formation-action, les participants auront acquis les 4 compétences clés pour faire face aux défis d’un monde de plus en plus complexe et imprévisible dans lequel l’agilité et l’engagement sont indispensables.
Partie 1 : Le co-développement pour mettre en synergie les intelligences et les savoirs
Partie 2 : Construire une agilité décisionnelle durable
Partie 3 : Accélérer et sécuriser les processus de décision
Plan de formation :
Le co-développement pour mettre en synergie les intelligences et les savoirs - 4 heures
Construire une agilité décisionnelle durable - 2 heures
Accélérer et sécuriser les processus de décision - 2 heures
Leaders et gestionnaires
Avec vingt-cinq années d’expérience en consultation dans des firmes internationales de renom, Anne Betton a accompagné des leaders dans leur transformation numérique.
Fondatrice d’Anastasens, elle accompagne les équipes de direction dans la définition de leur stratégie numérique et leur transformation avec l’objectif constant d’augmenter l’engagement et la cohésion de leurs équipes.
Si la transformation numérique est faite dans l’intention de renforcer la culture d’entreprise et d’aligner les équipes vers une direction commune, c’est un outil puissant parce qu’elle est l’opportunité de changer les habitudes du quotidien.
Anne identifie rapidement les priorités et les zones grises et contribue à réaliser des transformations de fond en douceur.
Elle utilise notamment des méthodes de co-construction collective pour permettre une réflexion collective et écouter les points de vue des rôles impliqués.
Son rêve : faire émerger de nouveaux types de leadership pour plus de performance et de sens.
Consultant en management, Olivier Zara est un expert en excellence décisionnelle : gestion des risques décisionnels par une approche holistique et systémique. Sa mission est d’aider les organisations à courir vite et surtout dans la bonne direction. Franco-canadien, son expérience d’entrepreneur dans les technologies sociales lui permet de proposer des techniques de pointe telles que le sprint digital ou le co-développement stratégique pour augmenter les capacités cognitives d’un groupe (intelligence collective augmentée).
Intervenant pour plusieurs écoles : HEC Paris Executive Education, Pôle Universitaire Léonard De Vinci, ESCP Europe... dans le cadre d'Executive MBA, ateliers ou formations Intra pour dirigeants.
Olivier a publié onze livres dont : Le chef parle toujours en dernier, L’excellence décisionnelle, La stratégie du Thé, Le manager paradoxal, Le manager digital, Le manager contre-naturel, La méthode Synergy4 et Le management de l’intelligence collective.
