Équipes neurodiverses : Optimiser votre gestion et votre collaboration

Les gestionnaires jouent un rôle crucial : répondre aux besoins essentiels de leurs équipes pour optimiser la productivité. Cela implique de surmonter les défis potentiels liés à la communication, à la collaboration et à la gestion des conflits.

Au sein d’une équipe neurodiverse (TDAH, autisme, dyslexie, douance, syndrome de Gilles de la Tourette, etc.), vous devez concilier différentes façons de penser, de communiquer et de travailler.

Objectif :

Cette formation vous fournit des outils pratiques pour adapter votre style de gestion, favoriser la collaboration et créer un environnement où chaque membre de l'équipe se sent valorisé et soutenu.

Cette formation s'adresse aussi aux collègues qui veulent apprendre comment mieux travailler avec des membres d'équipe neurodivergent·e·s.

1. Introduction : les avantages pour votre marque employeur et l’innovation en entreprise
2. Les besoins des membres d'une équipe neurodiverse et comment y répondre
3. Adapter votre style de gestion pour différents profils
4. Techniques de communication efficaces
5. Stratégies de collaboration et de résolution de conflits
6. Création d'un environnement de travail inclusif
7. Outils et ressources pour le soutien des employé.e.s neurodivergent.e.s
8. Études de cas et mises en situation
9. Évaluation et suivi de l'impact

Cette formation s'adresse aux gestionnaires, aux responsables des ressources humaines, aux collègues de travail, et à toute personne souhaitant mieux comprendre et soutenir les membres d'une équipe neurodiverse.