Mobilisation d'équipe en contexte de télétravail et en mode hybride

Formation en privé ou en entreprise

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Description et objectifs

L’adoption généralisée d’une formule hybride dans le milieu du travail a considérablement changé la donne au niveau de la mobilisation des équipes : par la force des choses, les collaborateurs se voient beaucoup moins qu’avant, les rencontres par vidéoconférence sont devenues la norme, les façons de communiquer ont évolué et les employés ne veulent pas revenir en arrière, à l’ère pré-pandémique. Selon un récent sondage publié par Pwc Canada, « même si les bureaux rouvrent leurs portes dans tout le pays, la majorité des employés canadiens préfèrent toujours un milieu de travail hybride, et les réponses démontrent qu’ils privilégient de plus en plus le télétravail à temps plein. »

Les gestionnaires doivent s’adapter à toute allure à cette nouvelle réalité et trouver de nouvelles façons de nourrir l’esprit de groupe et mobiliser leurs équipes.

Cette formation donne des conseils simples, concrets, immédiatement applicables et qui ont fait leurs preuves pour vous aider à solidifier la confiance de vos collaborateurs et les motiver.

Plan de formation

Les sujets suivants seront notamment abordés :

  1. Quels sont les pièges qui guettent toutes les équipes de travail, quelle que soit la formule : présentiel, télétravail ou mode hybride? Comment les déjouer ?
  2. Les 6 principes universels gagnants d’une équipe de travail performante => réflexion sur les enjeux actuels de votre équipe et établissement d’un diagnostic : quels sont les enjeux actuels et les points à améliorer pour continuer à renforcer l’esprit d’équipe en contexte de travail à distance ?
  3. Outils concrets pour aider l’équipe à progresser avec notamment un zoom sur la communication d’équipe.
  4. La gestion du changement : la pandémie provoque des changements insécurisants pour tous les collaborateurs. Comment se positionnent les membres de votre équipe dans le processus de changement (découverte de la Courbe du Deuil de E. Kübler-Ross), à quoi faut-il faire attention (quels sont les facteurs de stress ?) et comment les aider ?
  5. Zoom sur les clés de la motivation : découverte des travaux de Deci et Ryan : motivations intrinsèques vs extrinsèques. Comment les nourrir dans ce nouveau contexte ?
  6. Initiation à une méthode simple et éprouvée pour amener les collaborateurs à proposer des idées motivantes, prendre des initiatives et faire avancer des projets en équipe.
Guillemets J'ai beaucoup aimé de commencer la formation avec la présentation de l'étude qui fait état des différentes perspectives entre employés et employeurs. J'ai aussi beaucoup aimé le partage de divers outils pratiques pour améliorer la gestion dune équipe en télétravail au quotidien. », Valérie L.
Guillemets Formation concrète, pertinente, très utile et applicable rapidement. Bien adapté au télétravail », Mathilde H.

Public cible

Cette formation s’adresse à tout type de gestionnaire, débutant, intermédiaire ou expérimenté :

  • qui n’a jamais suivi de formation en management et qui gère son équipe de manière intuitive
  • qui estime que la motivation des membres de son équipe pourrait être grandement améliorée mais qui ne sait pas vraiment par où commencer.

Formateur

Christophe Mayen

Consultant, formateur professionnel, coach et conférencier

Christophe Mayen est président de MC2 Formation Conseils, une firme de consultation qui offre des services de formation, conseil en gestion, management et coaching de cadre. Il cumule près de 20 ans d’expérience en agence de communication. Ancien publicitaire et associé de l’agence Bos (devenue DentsuBos en 2012), il a occupé différents postes de haute-direction au sein des départements médias et service-conseil de l’agence.

Ses responsabilités l’ont amené à diriger des équipes de travail allant de 15 à 30 professionnels, à veiller à la satisfaction de clients nationaux et à piloter de nombreux pitchs et présentations d’agence. Il s’est toujours intéressé aux mécanismes de l’influence et de la persuasion, au développement de l’intelligence émotionnelle, ainsi qu’aux meilleures pratiques de gestion du temps et d’organisation du travail.

Aujourd’hui, en plus d’enseigner la communication à l’Université de Sherbrooke, il met à profit sa riche expérience professionnelle par le biais de séminaires de formation dynamiques qui abordent ces enjeux-clés de manière pratico-pratique.

Guillemets Il s'agit de l'un des meilleurs formateurs que j'ai vu dans ce type de formation. Il maîtrise clairement son sujet, pose des questions et s'exprime dans un excellent français. », Frédérick B.
Guillemets Excellent formateur, à l'écoute, compétent, a su garder mon attention tout au long de la formation. », Mathieu D.

Les avantages Isarta

Adapté

Nos formateurs s'assurent de prendre en compte vos besoins, vos questionnements et votre industrie dans la préparation de leur présentation.

Expérimenté

Des formateurs expérimentés avec une solide expérience sur le terrain et des aptitudes pédagogiques éprouvées.

Concrêt

Des formations courtes (demi-journée ou journée complète).

Une formule théorie/pratique qui permet d'appliquer vos nouveaux apprentissages dès votre retour au bureau.

Subventionné

Nos formations sont admissibles au programme du gouvernement du Québec qui rembourse jusqu'à 50% de vos frais de formation.