Atelier : Leadership nouvelle vague - ADN & leadership d’impact

Plongez dans notre espace créatif et collaboratif pour penser en dehors de la boîte!

Les missions et ambitions du gestionnaire de la nouvelle vague ratissent large, allant du soutien et développement de l’équipe à la création de valeur pour l’organisation en passant par le désir de faire progresser les pratiques organisationnelles, entraînant un agenda bien rempli, de nombreux imprévus et bien souvent des débordements et conflits de priorités qui finissent par miner ses espoirs et ses idéaux.

Comment arriver à se sentir maître et satisfait de son rôle, de son agenda et de son impact? Comment arriver à créer un mouvement positif et engagé au sein de son équipe sans y laisser son propre équilibre de vie?

Cette journée de formation (complémentaire avec la journée 1) vise donc à offrir aux gestionnaires qui se reconnaissent dans cette description un pas de recul du quotidien opérationnel pour se réapproprier leur rôle et le façonner de façon stratégique pour soi, son équipe et son organisation.

• 8h30 : Accueil et réseautage
• 9h à 12h : Atelier 
• 12h à 13h : Pause repas (lunch offert) et réseautage
• 13h à 16h : Atelier
• 16h à 16h30 : Réseautage et départ

PARTIE 1 : ADN DE GESTIONNAIRE
Définir et communiquer son ADN de gestionnaire afin de mieux s’approprier leur rôle, donner sens à leur rôle, se doter de priorités motivantes et d’indicateurs significatifs de façon à retrouver une posture de leadership de soi et d’influence positive.

PARTIE 2 : ROUTINE 
Définir sa routine personnalisée à titre de gestionnaire à l’aide de nouveaux réflexes proactifs pour :

• Incarner son rôle d’une façon satisfaisante au quotidien
• Simplifier le quotidien et la prise de décision
• Mieux réussir à couvrir les fonctions stratégiques, relationnelles et opérationnelles qui font partie intégrante du rôle du gestionnaire.
• Systématiser les communications et la saine performance
• Créer davantage de valeur et mieux utiliser son esprit stratégique dans un contexte de gestion de changement

Le tout en étant soi-même et en aménageant du temps pour leurs besoins et en préservant leur propre équilibre travail-famille-vie personnelle.

Les outils utilisés seront la mise en place d’un tableau de bord personnel et l’identification de réflexes stratégiques propres à sa réalité, ainsi que le design de sa routine du gestionnaire et saine gestion de l’espace mental, du temps et des priorités avec le modèle Temps Blanc

Au terme de cette journée, le participant pourra alors repartir avec un plan d’action hebdomadaire personnalisé, réaliste et agile qui lui permettra de naviguer les hauts et les bas du quotidien organisationnel avec confiance, authenticité et alignement.

Cette journée vise également à créer une communauté de gestionnaires de la nouvelle vague, à briser leur isolement et à réfléchir ensemble à des solutions créatives pour répondre à leurs enjeux individuels et communs.

Cette formation s’adresse aux gestionnaires et conseillers de la nouvelle vague, ou bien ceux qui souhaitent le devenir, qui souhaitent avoir un impact positif sur leur équipe, créer de la valeur pour leur organisation en plus de contribuer à un mouvement d’innovation et de progrès dans leur industrie et au-delà.