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Devenir un leader du changement
21+28 mars 2023
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Devenir un leader du changement

Spécial webinaire
Sablier Durée : 7h00 Niveau Débutant-Intermédiaire Webcam En webinaire Webcam Enregistrement pour réécouter Webcam Attestation

Description et objectifs

Être un leader du changement, c’est intégrer la gestion du changement comme une compétence. Cette formation vise à développer vos habiletés en 3 volets :

  • Clarifier la vision du changement
  • Bâtir des changements collectifs
  • Communiquer en tout temps

Cette formation s’adresse à toute personne en situation de gestion (dirigeant, gestionnaire, entrepreneur) ou en situation de conseil auprès des équipes de gestion.

En tant que gestionnaire, vous êtes souvent débordés par la multitude de changements mêlés aux urgences à régler tous les jours. vous avez l’impression de construire un avion en plein vol.

Vous jonglez avec :

  • des changements qui viennent de partout
  • un climat de turbulence
  • des équipes saturées
  • votre gestion opérationnelle quotidienne
  • des projets à réaliser dans des échéanciers courts

Et pourtant vous aimeriez :

  • Rendre les changements cohérents entre eux pour que les employés comprennent un ensemble et non des morceaux déconnectés
  • Créer des communications qui expliquent et démontrent clairement les choses avec une circulation de l’information à tous les niveaux.
  • Prendre le temps d’écouter et d’impliquer les gens pour les mobiliser et mieux retenir les talents.
  • Faire la différence dans votre entreprise avec des changements qui ont du sens

Pour y arriver, il faut penser la gestion du changement comme une habileté et non comme une série d’activités. La gestion du changement est d’abord une compétence de gestion, et elle vous appartient pleinement.

Objectifs :

  • Savoir créer et communiquer une vision claire et durable des changements
  • Apprendre à construire les changements avec les gens
  • Savoir faire le tri dans la multitude et se concentrer sur ce qui a vraiment du sens
  • Construire un discours inspirant et convaincant pour mobiliser ses équipes
  • Développer son autonomie en gestion du changement pour l’intégrer dans son quotidien

Ce que la formation va vous apporter :

  • Une nouvelle posture pour bâtir les changements avec les gens
  • Une plus grande aisance dans votre leadership du changement
  • Une démarche pour façonner et accompagner un changement de l’idée à la mise en œuvre
  • Des outils à chaque étape

Ce que cela va apporter à votre entreprise :

  • Des leaders du changements plus solides
  • Des résultats à court terme grâce à un apprentissage dans l’action
  • Des équipes plus mobilisées

Orchestrée en 3 volets sur 2 demi-journées, la formation s’appuie sur des exercices pratiques ancrés dans votre quotidien.

Plan de formation

  1. Clarifier la vision du changement

Il n’y a rien de plus essentiel que la vision pour avoir envie de changer.

  • Voir durable et à long terme
  • Penser à sa raison d’être
  • Rédiger sa vision pour son entreprise, son secteur ou son projet
  1. Bâtir des changements collectifs

Un changement organisationnel ne peut être que collectif.

  • Inspirer vers le désir de changement
  • Écouter les gens pour bâtir ou adapter les changements
  • Comprendre ce qui change vraiment
  1. Communiquer en tout temps

Guider une organisation ou un secteur vers une direction quelconque exige de communiquer constamment tout le temps.

  • Simplifier pour éviter la saturation
  • S’aligner avec ses pairs et sa hiérarchie
  • Construire son discours et instaurer le dialogue en continu

Public cible

Cette formation s’adresse à toute personne en charge d’une équipe : dirigeant, gestionnaire, entrepreneur. Elle aborde les bases en gestion du changement tout en apportant une nouvelle perspective. En effet, la gestion du changement est en général abordée sous un angle d’activités et d’outils basés sur des connaissances et études théoriques. Cette formation s’affranchit de ces éléments en offrant un éclairage simple, concret et pratique. À la fin de cette formation, vous serez en mesure de poser des gestes simples pour mobiliser vos équipes et développer votre leadership.

Formateur

Sophie Morfaux

Conseillère stratégique et formatrice

Sophie Morfaux accompagne les entreprises depuis plus de 20 ans. Elle a travaillé dans le monde de la communication corporative pendant 10 ans en France puis elle s’est spécialisée en gestion du changement et développement organisationnel à Québec en tant que consultante puis conseillère en interne. Elle a travaillé au cœur de plusieurs projets de transformation en milieu à la fois public et privé. Elle est aujourd’hui résolument tournée vers la transformation des organisations pour un monde plus durable où elle propose des services-conseils pour entreprendre une démarche de gestion du changement dans une vision de développement durable ainsi que des formations pour développer ses habiletés de gestion du changement et de communication.

La salle

Adresse 1, carré Westmount, 16e étage, Westmount

Stationnement Stationnement disponible dans l'immeuble

Métro Métro Atwater - Montréal

Nourriture Collations, café et thé gracieusement offerts

Les avantages Isarta

Abordable

Profitez de formations professionnelles et reconnues dans l'industrie à petits prix !

Expérimenté

Des formateurs expérimentés avec une solide expérience sur le terrain et des aptitudes pédagogiques éprouvées.

Efficace

Vous avez écouté le webinaire en direct, mais vous aimeriez revoir un passage ?

Accédez à son enregistrement pendant 30 jours !

Concrêt

Des formations courtes (demi-journée ou journée complète).

Une formule théorie/pratique qui permet d'appliquer vos nouveaux apprentissages dès votre retour au bureau.

Flèche Flèche

Politique de remboursement

Politique de remboursement
10 jours ou plus avant la date de la formation : remboursement en totalité
Entre 9 et 8 jours avant la formation : remboursement de 50% des frais d’inscription
7 jours ou moins avant la formation : aucun remboursement

Isarta se réserve le droit d’annuler une session de formation advenant un nombre insuffisant d’inscriptions. Dans un tel cas, la totalité des frais d’inscription seront remboursés.

Substitution
Les substitutions de participants sont acceptées sans frais jusqu’à la tenue du cours.