Impliquer ses équipes pour favoriser la rétention et accroître l’engagement

Formation en privé ou en entreprise

Calendrier Date et heure variable
Marqueur Lieu de votre choix
Etoile Adapté à vos besoins
Devise Budget sur mesure
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Description et objectifs

On le sait, la pénurie de main d’oeuvre touche tous les secteurs et le travail hybride est désormais la règle.

Les organisations sont en exploration pour s’ajuster à cette nouvelle réalité.

Une certitude cependant, les gestionnaires sont en première ligne. Ils ont besoin d’être mieux outillé pour évoluer dans cette délicate et complexe transition. C’est ce que propose cette formation.

Nous sommes parties de l’hypothèse suivante, la meilleure façon de retenir ses talents est de se concentrer sur les forces internes, c’est-à-dire les équipes en place et maximiser le niveau d’engagement des employés.

Comment ? En changeant nos habitudes!

Le bénéfice? Vos collaborateurs ont envie de rester travailler avec vous et les nouveaux collaborateurs se sentent intégrés.

Dans cette formation, venez vivre trois mises en situation pour découvrir trois outils mobilisateurs.

Plan de formation

La formation est structuré en 3 blocs de deux heures. Pour chaque mise en situation :

  • 30 minutes de théorie
  • 1h30 de mise en pratique
  1. Mise en situation 1: Le codev (codéveloppement)
    • Le codev est une technique d’animation de réunion qui fait appel à l’intelligence collective pour apporter à chaque réunion de la valeur et du plaisir à co-créer.
    • C’est un outil à la fois simple et puissant, parfaitement adapté au contexte de travail hybride.
    • Cette technique vous aidera à mieux connecter avec vos collaborateurs et gagner en efficacité dans vos réunions et vos prises de décision.
  2. Mise en situation 2 - : Entrevue empathique
    • L’entrevue empathique est une technique pour pratiquer la posture de leader-coach dans le contexte d’entrevue individuelle avec un membre de son équipe. En particulier, comment connecter authentiquement, comment susciter une discussion qui a de l’impact.
  3. Mise en situation 3 - Identité collective
    • Cet exercice collectif présente une technique pour définir / clarifier l’identité de l’équipe et poser formellement les fondations de l’équipe et sa dynamique
  •  

A l’issue de cette formation-action :

  • Vous maitrisez ces techniques simples et puissantes;
  • Vous avez tout ce qu’il faut pour les déployer avec votre équipe.

Public cible

Pour les gestionnaires de tous niveaux hiérarchiques.

Formateur

Anne Betton

Leader de la transformation

Avec vingt-cinq années d’expérience en consultation dans des firmes internationales de renom, Anne Betton a accompagné des leaders dans leur transformation numérique.

Fondatrice d’Anastasens, elle accompagne les équipes de direction dans la définition de leur stratégie numérique et leur transformation avec l’objectif constant d’augmenter l’engagement et la cohésion de leurs équipes.

Si la transformation numérique est faite dans l’intention de renforcer la culture d’entreprise et d’aligner les équipes vers une direction commune, c’est un outil puissant parce qu’elle est l’opportunité de changer les habitudes du quotidien.

Anne identifie rapidement les priorités et les zones grises et contribue à réaliser des transformations de fond en douceur.

Elle utilise notamment des méthodes de co-construction collective pour permettre une réflexion collective et écouter les points de vue des rôles impliqués.

Son rêve : faire émerger de nouveaux types de leadership pour plus de performance et de sens.

Formatrice

Audrey Mollard

Coach professionnel

Coach professionnelle et fondatrice d'AM COACHING Pro, Audrey Mollard est certifiée en coaching et neurosciences ce qui lui donne une compréhension du fonctionnement humain autant terrain que scientifique.

Elle crée des parcours d'accompagnement pour les entrepreneurs, les dirigeants et les gestionnaires. Sa mission est d'amener les personnes et les équipes à gagner en cohérence avec leur métier pour être plus efficaces et plus performants au travail. Elle est l’auteure de la méthode des 9C™, un outil pour renforcer les compétences en leadership des gestionnaires dans un contexte de travail hybride.

Les avantages Isarta

Adapté

Nos formateurs s'assurent de prendre en compte vos besoins, vos questionnements et votre industrie dans la préparation de leur présentation.

Expérimenté

Des formateurs expérimentés avec une solide expérience sur le terrain et des aptitudes pédagogiques éprouvées.

Concrêt

Des formations courtes (demi-journée ou journée complète).

Une formule théorie/pratique qui permet d'appliquer vos nouveaux apprentissages dès votre retour au bureau.

Subventionné

Nos formations sont admissibles au programme du gouvernement du Québec qui rembourse jusqu'à 50% de vos frais de formation.