Parcours 
Jour 1
- Devenir un propriétaire et chef de produit SAFe
- Préparer la planification PI
- Mener une planification PI
Jour 2
- Exécuter les itérations
- Exécuter le PI
- Devenir propriétaire/chef de produit certifié SAFe
 |
Date et heure variable |
 |
Lieu de votre choix |
 |
Adapté à vos besoins |
 |
Budget sur mesure |
Dans ce cours complet de deux jours, les participants développeront les compétences nécessaires pour guider la création de valeur dans un environnement Lean et découvriront les activités, les outils et les mécanismes utilisés pour gérer les backlogs et les programmes en devenant SAFe® 5 Product Owner /Product Manager (POPM). Les participants acquerront également une compréhension approfondie d’Agile Release Train (ART), de sa valeur ajoutée et de ce qu’ils peuvent faire pour s’acquitter efficacement de leur rôle.
Les participants apprendront également comment appliquer la pensée Lean pour écrire des épopées, les décomposer en récits utilisateurs et en fonctionnalités, planifier et exécuter des itérations et planifier des incréments de programme. Finalement, les participants découvriront la livraison continue de pipeline et la culture DevOps, comment s’intégrer efficacement en tant que propriétaires et chefs de produit, et ce qu’il faut pour améliorer sans cesse l’ART.
À la fin du cours, les participants seront éligibles pour passer l’examen SAFe® 5 Product Owner/ Product Manager (POPM) et une adhésion certifiée d’un an dans la communauté SAFe après avoir réussi l’examen.
Objectifs :
Ces formations pourraient vous intéresser :
Jour 1
Jour 2
Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent le gestionnaire de produits et de projet, Scrum Master, ingénieur Release Train, coach Agile, directeur de développement, consultant, architecte, ingénieur, directeur, gestionnaire de livraison, ingénieur Solution Trainm développeur de logiciels, chef de gamme de produits, propriétaire de produit, propriétaire d’entreprise, analyste d’affaire, gestionnaire de solutions, gestionnaire de portefeuille, gestionnaire de programme, personnel du PMO, responsable de processus et ceux qui s’intéressent à obtenir une certification SAFe® Product Owner/Product Manager.
Michael Delis occupe le poste de Président Exécutif et Directeur de la Formation et Méthodes chez PMC, ainsi que formateur au chapitre PMI-Montréal, en plus d’être un membre actif d’Agile Montréal.
En tant que consultant senior bilingue en gestion de projet, coach/catalyseur/professionnel Agile et instructeur certifié, Michael a développé son expertise à travers plus de deux décennies de consultation mondiale, de formation, de gestion de projet et d’ingénierie dans les domaines de l’informatique, bancaires, affaires, transports, mobile, télécommunications, aérospatiale et aéronautique sur divers sites clients internationaux en Amérique du Nord / du Sud, en Europe, en Asie et en Afrique.
Michael est également un conférencier expérimenté ayant tenu le rôle de principal intervenant à divers événements d’entreprise en lien avec la gestion de projet.
Détenteur d’un baccalauréat en génie de l’Université Concordia de Montréal, Michael a reçu plusieurs certifications en gestion du projet Agile et Classique.
Michael fait preuve d’un caractère dynamique et possédant de fortes aptitudes de leadership et de communication en plus d’être un consultant et formateur passionné, cherchant constamment des occasions d’aider les individus, les équipes et les organisations à améliorer et à atteindre leurs objectifs stratégiques et de la maturité, la transformation, et l’évolution en agilité.
Bruno Bouchard est un professionnel de le gestion de projet, méthodologiste, formateur, entrepreneur et coach agile spécialisé dans la transformation des grandes entreprises.
Il cumule plus de 25 ans d’expérience TI en consultation, formation, architecture et gestion de projet.
Les 15 dernières années ont été consacrées principalement à rendre les équipes de projets et les organisations plus performantes à l’aide des approches lean-agiles et de l’innovation.
