Description et objectifs

Ce cours complet d’une journée guidera les participants à se familiariser avec la façon d’amorcer et de terminer efficacement leurs projets en appliquant les meilleures pratiques Agiles pour gérer les exigences du projet et les enseignements tirés.

Les objectifs :

Comprendre et appliquer la gestion des exigences
Maitriser la structure d’un récit d’utilisateur
Appliquer les meilleures pratiques afin de clarifier les exigences
Comprendre les avantages et défis inhérents à la conduite de rétrospectives Agiles
Appliquer diverses techniques pour la réalisation de rétrospectives Agiles efficaces

Plan de formation

Module 1 : Aperçu des besoins Agiles

Récits d’utilisateurs
Caractéristiques et améliorations
Défauts et erreurs
Exigences non fonctionnelles et dette technique
Exercice : discussion en classe sur comment les exigences Agile efficaces favorisent le succès du projet

Module 2 : Meilleures pratiques

Définitions et avantages
Rôles et personnages
Composants et cycle de vie
Techniques de collecte des exigences et priorisation
Format des récits et critères d’acceptation
Modèle Invest et définition de ‘complété’
Exercice : atelier de groupe sur l’application des meilleures pratiques

Module 3 : Introduction aux rétrospectives

Définitions
Directive primaire
Avantages et soutien des principes Agiles
Différences avec les autres modes de clôture du projet
Exercice : apprendre des erreurs du projet

Module 4 : Cadre rétrospectif Agile

Planification et logistique
Mise en scène
Collecte de données
Générer des idées
Création du plan d’action
Fermeture et démobilisation

Public cible

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent les sponsors, les gestionnaires de portfolio/projets/produits/programmes, les experts en matière de projet, le personnel du bureau de gestion de projet, et toute personne intéressée en savoir plus sur les techniques Agile couramment utilisées.

Formateur

Bruno Bouchard

Conseiller, Formateur et Coach Lean/Agile d’entreprise

Bruno Bouchard est un professionnel de le gestion de projet, méthodologiste, formateur, entrepreneur et coach agile spécialisé dans la transformation des grandes entreprises.

Il cumule plus de 25 ans d’expérience TI en consultation, formation, architecture et gestion de projet.

Les 15 dernières années ont été consacrées principalement à rendre les équipes de projets et les organisations plus performantes à l’aide des approches lean-agiles et de l’innovation.

Les formations de Bruno chez Isarta

Atteindre la cible grâce aux récits d'utilisateurs et rétrospectives

Créer des équipes performantes avec les 3 « C » de L'Agile

Optimiser le planning et gérer les risques du projet avec l'estimation Agile

Propriétaire du produit (Product Owner) : Outils et techniques

S'adapter à l'innovation avec la gestion de projet Agile

SAFe® Agile Product Manager

SAFe® Leading

SAFe® Product Owner & Product Manager

SAFe® Scrum Master

SAFe® pour les équipes

Sprintez vers le succès grâce à l'approche Scrum

Formateur

Michael Delis

Président Exécutif & Directeur de la Formation et Méthodes

Michael Delis occupe le poste de Président Exécutif et Directeur de la Formation et Méthodes chez PMC, ainsi que formateur au chapitre PMI-Montréal, en plus d’être un membre actif d’Agile Montréal.

En tant que consultant senior bilingue en gestion de projet, coach/catalyseur/professionnel Agile et instructeur certifié, Michael a développé son expertise à travers plus de deux décennies de consultation mondiale, de formation, de gestion de projet et d’ingénierie dans les domaines de l’informatique, bancaires, affaires, transports, mobile, télécommunications, aérospatiale et aéronautique sur divers sites clients internationaux en Amérique du Nord / du Sud, en Europe, en Asie et en Afrique.

Michael est également un conférencier expérimenté ayant tenu le rôle de principal intervenant à divers événements d’entreprise en lien avec la gestion de projet.

Détenteur d’un baccalauréat en génie de l’Université Concordia de Montréal, Michael a reçu plusieurs certifications en gestion du projet Agile et Classique.

Michael fait preuve d’un caractère dynamique et possédant de fortes aptitudes de leadership et de communication en plus d’être un consultant et formateur passionné, cherchant constamment des occasions d’aider les individus, les équipes et les organisations à améliorer et à atteindre leurs objectifs stratégiques et de la maturité, la transformation, et l’évolution en agilité.