Atelier Agile : Gestion de projet avec la méthode Kanban + Maitriser les biais cognitifs afin de mieux décider

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La journée d’atelier se divise en deux étapes :

1^ère étape : Gestion de projet avec la méthode Kanban

Pour de nombreux projets en organisation, la gestion de projet classique peut sembler trop laborieuse et exigeante. Comment assurer le succès des projets tout en utilisant une technique simple, mais efficace?

Cet atelier, livré sous la forme d’une simulation de projet interactive et en équipe, permet aux participants d’expérimenter de façon pratique et concrète la gestion d’un projet à l’aide de l’approche Kanban.

Les équipes devront planifier leurs travaux et les réaliser à l’intérieur d’un délai prescrit.

Les objectifs d’apprentissage sont :

• Comprendre la différence entre une livraison séquentielle et itérative
• Maitriser les techniques de « timeboxing » et kanban et comment elles se complètent
• Optimiser le flux de travail et la cadence de travail
• Explorer d’autres applications de la méthode Kanban dans le monde des projets

2^ème étape : Maitriser les biais cognitifs de votre équipe afin de les aider à mieux décider

Toute forme de gestion implique une forte part de prise de décision. Or le cerveau humain n’est pas immunisé contre les erreurs causées par les biais cognitifs. Cet atelier nous apprend à reconnaître les principales sources d’erreurs dans le monde de la gestion causées par ces biais cognitifs afin de les minimiser, éviter ou contourner.

Par le truchement d’activités individuelles de discussions et d’exercices, les participants apprendrons à:

• Comprendre les mécanismes qui gouvernent la prise de décision
• Reconnaître les décisions et situations sujettes aux biais cognitifs
• Identifier les biais fréquemment rencontrés dans les organisations et leur impact
• Développer des stratégies pour minimiser l’impact de ces biais et prendre de meilleures décisions et ce plus rapidement

Horaire :

• 8h30 : Accueil et réseautage
• 9h à 12h : Atelier 
• 12h à 13h : Pause repas (lunch offert) et réseautage
• 13h à 16h : Atelier
• 16h à 16h30 : Réseautage et départ

Première partie : Gestion de projet avec la méthode Kanban

1. Introduction des participants
2. Formation des équipes et présentation de la simulation
3. Exploration des modes de livraison de projet
4. La technique du « Timeboxing »
5. L’approche Kanban
6. Simulation – Planification des travaux
7. Simulation – Réalisation des travaux
8. Simulation – Présentation des résultats
9. Autres applications de la méthode Kanban
10. Conclusion

Deuxième partie : Maitriser les biais cognitifs de votre équipe afin de les aider à mieux décider

1. Introduction des participants
2. Les systèmes 1 et 2 selon Kahneman
3. L’aversion à la perte
4. Le biais de confirmation
5. L’erreur d’ancrage
6. L’effet de dotation ou effet IKEA
7. Autres biais fréquents en organisation
8. Exercice : Les biais au sein de mon organisation

Gestionnaires, chargés de projets, professionnels ayant des charges de projets occasionnelles, contributeurs techniques à des projets