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Ce cours complet d’une journée guidera les participants dans la création de calendriers de projets optimaux et à et considérant les risques en appliquant les techniques d’estimation et de gestion des risques Agiles les plus répandues.
Les objectifs :
Module 1 : Planification de projet Agile
Module 2 : L’estimation Agile dans la pratique
Module 3 : Introduction aux risques
Module 4 : pratiques de gestion des risque Agile
Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent sponsors, les gestionnaires de portfolio/projets/programmes/produits, les membres des équipes de projet, les experts en matière de projet, le personnel du bureau de gestion de projet, et toute personne intéressée en savoir plus sur les méthodes d’estimation et de gestion des risques en mode Agile.
Bruno Bouchard est un professionnel de le gestion de projet, méthodologiste, formateur, entrepreneur et coach agile spécialisé dans la transformation des grandes entreprises.
Il cumule plus de 25 ans d’expérience TI en consultation, formation, architecture et gestion de projet.
Les 15 dernières années ont été consacrées principalement à rendre les équipes de projets et les organisations plus performantes à l’aide des approches lean-agiles et de l’innovation.
Michael Delis occupe le poste de Président Exécutif et Directeur de la Formation et Méthodes chez PMC, ainsi que formateur au chapitre PMI-Montréal, en plus d’être un membre actif d’Agile Montréal.
En tant que consultant senior bilingue en gestion de projet, coach/catalyseur/professionnel Agile et instructeur certifié, Michael a développé son expertise à travers plus de deux décennies de consultation mondiale, de formation, de gestion de projet et d’ingénierie dans les domaines de l’informatique, bancaires, affaires, transports, mobile, télécommunications, aérospatiale et aéronautique sur divers sites clients internationaux en Amérique du Nord / du Sud, en Europe, en Asie et en Afrique.
Michael est également un conférencier expérimenté ayant tenu le rôle de principal intervenant à divers événements d’entreprise en lien avec la gestion de projet.
Détenteur d’un baccalauréat en génie de l’Université Concordia de Montréal, Michael a reçu plusieurs certifications en gestion du projet Agile et Classique.
Michael fait preuve d’un caractère dynamique et possédant de fortes aptitudes de leadership et de communication en plus d’être un consultant et formateur passionné, cherchant constamment des occasions d’aider les individus, les équipes et les organisations à améliorer et à atteindre leurs objectifs stratégiques et de la maturité, la transformation, et l’évolution en agilité.
