Description et objectifs

Conquérir, fidéliser et valoriser les talents dans votre entreprise

Mettre en place et communiquer autour de votre "marque employeur", sensibiliser l’ensemble des gestionnaires aux enjeux de la conquête et de la fidélisation des collaborateurs au sein de l’organisation.

Plan de formation

Établir le bilan de votre image de marque employeur "carte d'identité ou son ADN"

- Analyser les caractéristiques propres à l’entreprise et à son environnement,
- Recueillir le pouls du marché de l’emploi, des partenaires et des collaborateurs, le management, les forces et les faiblesses de l'organisation,
- Mesurer les indicateurs du climat social et communiquer sur les améliorations possibles,
- Analyser les motivations, les aspirations, les valeurs et le positionnement professionnel.

Développer son image de marque employeur

- Impliquer la haute direction,
- Définir l’image de marque en termes de management, de valeurs et d’éthique,
- Définir l’offre employeur en termes de rémunération, d'évolution, de formation, d'implication,
- Identifier les compétences critiques à recruter par l'entreprise,
- Identifier les aptitudes individuelles : cognitives, relationnelles et managériales,
- Formaliser l’offre sous forme de « promesses » et d’engagements aux collaborateurs,
- Les clés d'un recrutement efficace,
- Faire confiance aux salariés : déléguer, rendre autonome et responsabiliser,
- S'assurer d'une bonne ambiance au sein des équipes/services,
- Clarifier, identifier et analyser les outils de rémunérations en place dans l'entreprise,
- Mesurer et suivre la fidélité des employés.

Bâtir le plan de communication de manière efficace et organisé

- Définir le public cible en interne et en externe,
- Optimiser la visibilité de l’entreprise et faire vivre sa marque employeur en interne et externe,
- Déterminer les actions de communication à mener sur les différents publics : recrutement, processus d’intégration, sourcing, relations école, diversité, valeurs, gestion des carrières, formation, actions sociales,etc.
- Mesurer et influencer l'e-reputation de l'entreprise.

Public cible

Chefs d'entreprise, managers, professionnels en ressources humaines, mais aussi les curieux et ceux qui pensent en dehors de la boite.

Formateur

Philippe Zinser

Formateur, coach et conférencier RH

Il est passionné de la vie et de l’Humain, avant d’être un formateur, coach et conférencier RH.

Franco-canadien habitant au Québec depuis 2011, Philippe Zinser est expert en marketing RH, mobilisation d’équipe, transformation organisationnelle et recrutement à l’international.

Depuis plus de 25 ans, il développe des bureaux spécialisés dans le domaine des ressources humaines et du recrutement dans différentes régions du monde comme l’Europe, le Pacifique et l’Amérique du Nord.

Créatif, visionnaire, optimiste et humaniste ; sa seule limite reste son imagination et l’ouverture aux changements des entreprises qu’il accompagne.

Il a développé et mis en place:

La méthode et l’outil d’attraction et de fidélisation des employés temporaire du Groupe Adecco France.
Le premier bureau de recrutement mobile au niveau mondial (le Job-car).
Le « non-management » et l’acceptation de l’erreur !

Il met toute son expérience, son expertise et ses idées novatrices au service de ses clients afin de les aider à optimiser leurs ressources humaines en concordance avec les maîtres mots suivants : Confiance, Autonomie, Partage, Plaisir, Bonheur, Sens du service et Développement Durable.

Auteur de plusieurs articles RH, il donne aussi des conférences en management au Canada et en France.

Selon lui, offrir toute sa confiance aux personnes avec lesquelles nous collaborons permet que tout devienne possible.