Description et objectifs

Dans un monde en perpétuelle évolution, la capacité à gérer efficacement le changement est devenue essentielle pour les organisations cherchant à prospérer et à s'adapter.

Cette formation va permettre aux participant.e.s de :

explorer les principes fondamentaux de la conduite du changement, les obstacles courants rencontrés, ainsi que les meilleures pratiques pour créer un environnement propice à l'acceptation et à la réussite du changement.
d’acquérir les connaissances, les compétences et les stratégies nécessaires pour mener à bien des processus de changement, en alignant les objectifs organisationnels avec les besoins des individus impliqués.
de se doter d’un cadre structuré qui leur permettra de faciliter et gérer efficacement une transformation organisationnelle.

Nous verrons ainsi comment appliquer concrètement les 8 étapes-clés de la gestion du changement de John Kotter, professeur à la Harvard Business School et considéré comme une sommité mondiale dans le domaine du leadership et du changement.

Plan de formation

Les sujets suivants seront notamment abordés :

Que se passe-t-il dans notre tête lorsque nous faisons face à un changement qui nous insécurise ? => découverte de la courbe du deuil de Élisabeth Kübler-Ross adaptée au monde de l’entreprise
Pourquoi est-ce si difficile de changer ? Quelles sont les principales causes de résistance et les 7 niveaux de préoccupation face à un changement ? => découverte des travaux de Céline Bareil, professeure agrégée à HEC Montréal et auteure du livre « Gérer le volet humain du changement ».
Comment créer un sentiment d’urgence et convaincre que le statu quo n’est pas une option
Comment réunir une coalition de leaders influents et engagés
Comment définir une vision claire et un storytelling convaincant => exercices concrets avec la méthode du pitch Pixar
Comment bâtir un plan de communication efficace pour diffuser cette vision et « contaminer » l’organisation ?
Comment générer des victoires à court terme, consolider les succès et ancrer la nouvelle approche dans la culture d'entreprise

Public cible

Cette formation s'adresse à des gestionnaires, débutants, intermédiaires ou chevronnés, qui doivent piloter un changement significatif au sein de leur organisation.

Formateur

Christophe Mayen

Consultant, formateur professionnel, coach et conférencier

Christophe Mayen est président de MC2 Formation Conseils, une firme de consultation qui offre des services de formation, conseil en gestion, management et coaching de cadre. Il cumule près de 20 ans d’expérience en agence de communication. Ancien publicitaire et associé de l’agence Bos (devenue DentsuBos en 2012), il a occupé différents postes de haute-direction au sein des départements médias et service-conseil de l’agence.

Ses responsabilités l’ont amené à diriger des équipes de travail allant de 15 à 30 professionnels, à veiller à la satisfaction de clients nationaux et à piloter de nombreux pitchs et présentations d’agence. Il s’est toujours intéressé aux mécanismes de l’influence et de la persuasion, au développement de l’intelligence émotionnelle, ainsi qu’aux meilleures pratiques de gestion du temps et d’organisation du travail.

Aujourd’hui, en plus d’enseigner la communication à l’Université de Sherbrooke, il met à profit sa riche expérience professionnelle par le biais de séminaires de formation dynamiques qui abordent ces enjeux-clés de manière pratico-pratique.