Loi 27 : transformer vos obligations SST en levier d’engagement

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Loi 27 : transformer vos obligations SST en levier d’engagement

Formation en privé ou en entreprise

  • Calendrier Date et heure variable
  • Marqueur Lieu de votre choix
  • Etoile Adapté à vos besoins
  • Devise Budget sur mesure
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Description et objectifs

Depuis l’entrée en vigueur des nouvelles obligations liées à la modernisation du régime de santé et de sécurité du travail, les organisations doivent structurer davantage leurs pratiques de prévention, y compris en matière de risques psychosociaux.

Au-delà des nouvelles obligations, cette évolution représente une occasion de porter un regard différent sur les difficultés vécues dans les organisations. Les risques psychosociaux sont souvent le reflet de pratiques de gestion, d'organisation du travail ou de collaboration qui méritent d'être revisitées.

Cette formation propose une approche concrète, participative et orientée vers l'action. À travers des études de cas, des ateliers d'intelligence collective et des outils pratiques, les participants apprendront à comprendre les exigences de la Loi 27, à reconnaître les principaux facteurs de risques psychosociaux et à construire une démarche de gestion adaptée à leur réalité organisationnelle.

L'objectif n'est pas uniquement d'assurer la conformité, mais de faire de cette nouvelle obligation un levier pour renforcer les pratiques de gestion, prévenir durablement les risques et favoriser des milieux de travail plus sains.

 

Objectifs

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

  • Comprendre les principales nouveautés introduites par la Loi 27 et leurs implications pour les organisations
  • Reconnaître les principaux facteurs de risques psychosociaux et leurs impacts sur les équipes
  • Distinguer les symptômes des causes organisationnelles afin de mieux cibler les actions de gestion à adapter
  • Identifier les pratiques de gestion qui contribuent à réduire durablement les risques psychosociaux
  • Amorcer une démarche structurée de gestion adaptée à leur contexte organisationnel
  • Élaborer un premier plan d'action concret, réaliste et applicable dès le retour dans leur organisation

Plan de formation

  1. Comprendre les nouveautés de la Loi 27
  • Comprendre pourquoi le régime SST a été modernisé
  • Découvrir les principales nouveautés introduites par la Loi 27
  • Clarifier les responsabilités des employeurs, des gestionnaires et des travailleurs
  • Comprendre ce que sont les risques psychosociaux et pourquoi ils sont désormais intégrés à la prévention
  • Réaliser un premier autodiagnostic de sa propre organisation

Objectif : comprendre les nouvelles obligations et leur portée pour son organisation.

  1. Comprendre ce que révèlent les risques psychosociaux
  • Identifier les principaux facteurs de risques psychosociaux
  • Distinguer les symptômes des causes organisationnelles
  • Analyser une étude de cas
  • Repérer les pratiques de gestion qui influencent les risques
  • Partager les expériences et les réalités des participants

Objectif : apprendre à porter un nouveau regard sur les difficultés vécues dans les équipes.

  1. Créer les conditions d'une prévention durable
  • Découvrir les principaux leviers de gestion saine et durable
  • Réfléchir au rôle du leadership, de l'autonomie, de la reconnaissance, de la communication et de la participation
  • Participer à un atelier d'intelligence collective
  • Identifier les leviers les plus porteurs dans son propre contexte

Objectif : passer d'une logique de réaction à une logique de gestion durable.

  1. Construire une démarche adaptée à son organisation
  • Découvrir une démarche simple et structurée de prévention et de gestion
  • Identifier les informations à recueillir et les parties prenantes à mobiliser
  • Déterminer les premières actions à mettre en œuvre
  • Définir des indicateurs de suivi
  • Élaborer un premier plan d'action transférable dans son organisation

Objectif : repartir avec une démarche concrète, réaliste et applicable dès le retour au travail.

Public cible

  • Dirigeants  
  • Responsables RH et SST  
  • Gestionnaires   
  • Membres de comités de direction
  • Personnes impliquées dans la prévention et la mobilisation des équipes

Parcours offert en direct

Jusqu'à 35% de rabais

Formatrice

Anne Betton

Spécialisée en planification stratégique, en gouvernance et en transformation d’affaires

Spécialisée en planification stratégique, en gouvernance et en transformation d’affaires, Anne Betton est reconnue pour sa capacité à cerner rapidement les priorités et à piloter des transformations complexes… tout en douceur. Grâce à des approches d’intelligence collective, elle mobilise les équipes et facilite l’adhésion aux changements.

Elle cumule plus de 20 ans d’expérience en consultation, ayant œuvré au sein de firmes de grandes firmes de consultation. Elle a accompagné aussi bien de grandes entreprises internationales que des PME dans leurs projets de transformation technologique.

Titulaire d’un baccalauréat et d'une maitrise en administration des affaires (France), elle siège également au conseil d’administration de l’Esplanade Québec, le premier accélérateur dédié à l’innovation sociale et à l’entrepreneuriat à impact au Québec.

Ses champs d’expertise incluent l’alignement stratégique, les plans de croissance, la transformation d'entreprise et le plaisir au travail.

Les formations de Anne chez Isarta

Formatrice

Charlotte Fontaine

Conseillère en transformation, coach, formatrice et conférencière

Passionnée d’innovation managériale, Charlotte Fontaine a une conviction profonde : la performance organisationnelle et l’épanouissement des talents peuvent se nourrir mutuellement.

Depuis plus de 20 ans, elle accompagne les dirigeants et leurs équipes sous tension dans des contextes de croissance ou de transformation pour gérer les nouveaux projets, développer le leadership et mobiliser les équipes. Son objectif : participer à la transformation des pratiques de gestion en vue d’assurer une performance durable. Son approche conjugue vision holistique, créativité et pragmatisme pour ancrer les apprentissages dans la réalité du terrain.

Parce qu’une stratégie déconnectée du terrain ou des talents sans direction claire ne peuvent pas produire des résultats durables, elle a développé une approche combinée entre la clarté stratégique, développement du leadership et pratiques de collaboration.

Charlotte met toute son expertise en communication, management et développement organisationnel au service de sa clientèle. Curieuse et créative, elle est particulièrement à l'aise dans le développement de nouveaux projets et les contextes qui demandent à la fois rigueur et innovation. Elle est titulaire d'un MBA Conseil en Management, Conseillère en Management Certifiée (C.M.C) et membre de l'Ordre des Administrateurs Agréés du Québec (AdmA).

Très impliquée dans la vie communautaire, elle est au conseil d’administration d’une entreprise d’économie sociale spécialisée en pratiques collaboratives et chroniqueuse à la radio pour promouvoir l’épanouissement au travail.

Les formations de Charlotte chez Isarta

Les avantages Isarta

Adapté

Nos formateurs s'assurent de prendre en compte vos besoins, vos questionnements et votre industrie dans la préparation de leur présentation.

Expérimenté

Des formateurs spécialisés avec une solide expérience sur le terrain et des aptitudes pédagogiques éprouvées.

Subventionné

Nos formations sont admissibles au programme de formation de la main-d'œuvre ainsi qu'aux divers Programmes d'aide financière