Gestion de projet - Les fondamentaux de l’organisation du travail
26 février 2025
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Gestion de projet : comment réussir des projets d’envergure
12+19 mars 2025
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Gestion de projet - Les fondamentaux de l’organisation du travail

Spécial
Sablier Durée : 3h Niveau Pour tous Webcast En webinaire Enregistrement Enregistrement disponible Webcam Attestation

Description et objectifs

La gestion de projet n’est pas réservée aux experts : elle est une compétence essentielle pour tous ceux qui souhaitent structurer efficacement leur travail, atteindre leurs objectifs et collaborer avec succès. Cette formation vous initiera aux principes fondamentaux de la gestion de projet et aux outils essentiels pour organiser vos tâches, prioriser vos actions et suivre vos progrès. Que vous soyez débutant ou en quête de structure, vous apprendrez à transformer vos idées en résultats concrets grâce à une organisation du travail simple et efficace.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les bases de la gestion de projet et leur importance dans l’organisation du travail
  • Découvrir des outils et des techniques simples pour planifier et suivre vos projets
  • Apprendre à définir des objectifs clairs et des étapes réalisables
  • Gérer efficacement les priorités, les ressources et les échéance
  • Favoriser une communication claire et une collaboration fluide au sein des équipes

Plan de formation

  1. Utiliser la gestion de projet dans les opérations courantes autant que dans les petits et gros projets
  2. Utiliser une structure qui permet d’organiser efficacement les ressources, délais et budgets
  3. Définir clairement les objectifs
  4. Optimiser l’utilisation de l’ensemble des ressources
  5. Comprendre l’importance du Triangle d’or dans chaque projet
  6. Prendre en considération le volet humain des projets
  7. Communiquer de façon efficiente à l’écrit
  8. Animer des rencontres de façon efficiente
  9. Analyser son rôle de porteur, les risques, les coûts, les parties prenantes
  10. Faire le scope du projet
  11. Déterminer la composition des comités
  12. Animer une rencontre de découpage de projet
  13. Créer son kit de découpage
  14. Faire un plan d’action de type Gantt
  15. Mettre en œuvre le projet
  16. Suivre le projet, les livrables et les échéanciers
  17. Mesurer les objectifs
  18. Faire un plan de pérennité
  19. Animer une rencontre de clôture
  20. Clôturer un projet de manière efficace

Cette formation est également disponible dans ces parcours :

Avantage : Perfectionnez vos compétences professionnelles dans un domaine spécifique tout en profitant de tarifs avantageux.

Public cible

Toute personne ayant à gérer plusieurs mandats, projets ou dossiers simultanément, que ce soit dans un rôle de gestion, de coordination ou d'exécution. Cela inclut les chefs de projet, les responsables d'équipe, les managers, ainsi que les professionnels travaillant dans des environnements à forte charge de travail ou en gestion multitâche, dans tous les secteurs d’activité.

Formatrice

Anne-Sophie Michel, MBA, PMP

Coach exécutive, formatrice et conférencière

Bachelière en psychoéducation, titulaire d’une maîtrise en administration des affaires et présidente d’ASM Consultants, Anne-Sophie Michel tire d’abord son expertise de plusieurs années d’intervention, de formation et de coaching auprès de clientèles en difficulté, notamment à l’Institut Philippe-Pinel de Montréal et à Mistissini auprès d’éducateurs Cris.

Après avoir occupé des fonctions de cadre intermédiaire et de cadre supérieur dans une organisation gouvernementale du Nunavik, ainsi qu’un poste de coordination de projets organisationnels dans le réseau de la santé et des services sociaux, Anne-Sophie a développé sa passion pour la gestion humaine du changement et pour le développement d’une méthode où se marie technique et humain.

Ensuite, pendant la pandémie, elle a pu bonifier grandement ses compétences d’organisation, de planification, de gestion de crise, d’ambiguïté, d’adaptation et de flexibilité ce qui l’a amenée à devenir excellente en gestion de projets ambitieux et remplis d’enjeux. D’ailleurs elle a récemment obtenu la certification PMP.

Côté personnel, Anne-Sophie a voyagé seule dans plusieurs pays, mettant à l’épreuve sa débrouillardise. Et elle aime redonner à la communauté en siégeant sur trois conseils d’administration, dont un qu’elle préside.

Aujourd’hui, via ASM, elle outille et soutient les entreprises et les individus afin d’être toujours performants et surtout humains. Elle partage également sa passion pour le coaching, l’enseignement et le développement des compétences à travers des formations, ateliers, discussions ou conférences.

Les formations de Anne-Sophie chez Isarta

La salle

Adresse 1, carré Westmount, 16e étage, Westmount

Stationnement Stationnement disponible dans l'immeuble

Métro Métro Atwater - Montréal

Nourriture Collations, café et thé gracieusement offerts

Les avantages Isarta

Expérimenté

Des formateurs spécialisés avec une solide expérience sur le terrain et des aptitudes pédagogiques éprouvées.

Intime

En petits groupes seulement, pour vous permettre de poser des questions.

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Efficace

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Flèche Flèche

Politique de remboursement

Politique de remboursement
10 jours ou plus avant la date de la formation : remboursement en totalité
Entre 9 et 8 jours avant la formation : remboursement de 50% des frais d’inscription
7 jours ou moins avant la formation : aucun remboursement

Isarta se réserve le droit d’annuler une session de formation advenant un nombre insuffisant d’inscriptions. Dans un tel cas, la totalité des frais d’inscription seront remboursés.

Substitution
Les substitutions de participants sont acceptées sans frais jusqu’à la tenue du cours.