Gestion de projet : comment réussir des projets d’envergure

Formation en privé ou en entreprise

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Description et objectifs

Les projets d’envergure, avec leurs nombreuses parties prenantes, échéances serrées et ressources complexes, représentent des défis majeurs. Cette formation avancée vous accompagne dans l'acquisition des compétences et des outils nécessaires pour naviguer avec succès à travers ces défis. En abordant des méthodologies éprouvées, des techniques de planification stratégique et des stratégies de gestion des risques, vous serez en mesure de piloter des projets ambitieux avec confiance, en respectant les délais et les budgets tout en mobilisant vos équipes vers un objectif commun.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les particularités des projets d’envergure et leurs implications sur la planification et l’exécution
  • Maîtriser les méthodologies avancées de gestion de projet (agile, traditionnelle ou hybride)
  • Développer des compétences pour gérer les risques et assurer un contrôle efficace des coûts et des ressources
  • Améliorer vos capacités de leadership pour mobiliser des équipes interdisciplinaires.
  • Assurer une communication stratégique avec les parties prenantes pour garantir l’adhésion et l’alignement

Prérequis : avoir suivi la formation : Gestion de projet pour tous – Les fondamentaux de l’organisation du travail

Plan de formation

Révision des concepts fondamentaux en gestion de projet en alternant théorie et pratique (étude de cas)

  1. La base : PMP, PMBOK, PMI, modèle, technique, artefact
  2. Domaines de performance et de connaissances, et les 49 processus
  3. Lexique de plus de 20 termes
  4. Méthode Traditionnelle ou en Cascade (Waterfall) et méthode hybride
  5. Méthodes Agile (Scrum, Kanban, Lean, Extreme programming, incrémentale)
  6. Parties prenantes, rencontres, documents, techniques, outils pour la méthode Agile
  7. Estimation des points des user story (Planning Poker, T-shirt sizing, Fibonacci)
  8. Vélocité
  9. Méthode MoSCoW
  10. Minimum Business Increment (MBI)
  11. Spike, caractéristiques, sortes (3), processus
  12. Estimation par analogie, paramétrique et ascendante
  13. Triangle inversé en Agile
  14. Techniques de gestion du temps, des risques, des ressources et du suivi et contrôle
  15. Analyse de la valeur acquise (EVA)
  16. Techniques de gestion de l’assurance qualité, des approvisionnements, des parties prenantes
  17. La gestion des demandes de changements
  18. Journal des problèmes (issue log)
  19. Artefacts en gestion de projet traditionnelle
  20. Artefacts en gestion de projet Agile
  21. Dépendances des tâches
  22. Le servant-leader en gestion de projet (leadership)
  23. Charte d’équipe
  24. Nivellement des ressources
  25. Techniques de compression de calendrier (crash et fast tracking)
  26. Radiateurs d’information
  27. Diagramme de flux cumulés

Public cible

Cette formation est destinée aux responsables et chargés de projet expérimentés ou en développement qui cherchent à approfondir leurs compétences en gestion de projets ambitieux et complexes

Formatrice

Anne-Sophie Michel, MBA, PMP

Coach exécutive, formatrice et conférencière

Bachelière en psychoéducation, titulaire d’une maîtrise en administration des affaires et présidente d’ASM Consultants, Anne-Sophie Michel tire d’abord son expertise de plusieurs années d’intervention, de formation et de coaching auprès de clientèles en difficulté, notamment à l’Institut Philippe-Pinel de Montréal et à Mistissini auprès d’éducateurs Cris.

Après avoir occupé des fonctions de cadre intermédiaire et de cadre supérieur dans une organisation gouvernementale du Nunavik, ainsi qu’un poste de coordination de projets organisationnels dans le réseau de la santé et des services sociaux, Anne-Sophie a développé sa passion pour la gestion humaine du changement et pour le développement d’une méthode où se marie technique et humain.

Ensuite, pendant la pandémie, elle a pu bonifier grandement ses compétences d’organisation, de planification, de gestion de crise, d’ambiguïté, d’adaptation et de flexibilité ce qui l’a amenée à devenir excellente en gestion de projets ambitieux et remplis d’enjeux. D’ailleurs elle a récemment obtenu la certification PMP.

Côté personnel, Anne-Sophie a voyagé seule dans plusieurs pays, mettant à l’épreuve sa débrouillardise. Et elle aime redonner à la communauté en siégeant sur trois conseils d’administration, dont un qu’elle préside.

Aujourd’hui, via ASM, elle outille et soutient les entreprises et les individus afin d’être toujours performants et surtout humains. Elle partage également sa passion pour le coaching, l’enseignement et le développement des compétences à travers des formations, ateliers, discussions ou conférences.

Les formations de Anne-Sophie chez Isarta

Les avantages Isarta

Adapté

Nos formateurs s'assurent de prendre en compte vos besoins, vos questionnements et votre industrie dans la préparation de leur présentation.

Expérimenté

Des formateurs spécialisés avec une solide expérience sur le terrain et des aptitudes pédagogiques éprouvées.

Subventionné

Nos formations sont admissibles au programme de formation de la main-d'œuvre ainsi qu'aux divers Programmes d'aide financière