Description et objectifs

La gestion de projet n’est pas réservée aux experts : elle est une compétence essentielle pour tous ceux qui souhaitent structurer efficacement leur travail, atteindre leurs objectifs et collaborer avec succès. Cette formation vous initiera aux principes fondamentaux de la gestion de projet et aux outils essentiels pour organiser vos tâches, prioriser vos actions et suivre vos progrès. Que vous soyez débutant ou en quête de structure, vous apprendrez à transformer vos idées en résultats concrets grâce à une organisation du travail simple et efficace.

Objectifs de la formation

Comprendre les bases de la gestion de projet et leur importance dans l’organisation du travail
Découvrir des outils et des techniques simples pour planifier et suivre vos projets
Apprendre à définir des objectifs clairs et des étapes réalisables
Gérer efficacement les priorités, les ressources et les échéance
Favoriser une communication claire et une collaboration fluide au sein des équipes

Plan de formation

Utiliser la gestion de projet dans les opérations courantes autant que dans les petits et gros projets
Utiliser une structure qui permet d’organiser efficacement les ressources, délais et budgets
Définir clairement les objectifs
Optimiser l’utilisation de l’ensemble des ressources
Comprendre l’importance du Triangle d’or dans chaque projet
Prendre en considération le volet humain des projets
Communiquer de façon efficiente à l’écrit
Animer des rencontres de façon efficiente
Analyser son rôle de porteur, les risques, les coûts, les parties prenantes
Faire le scope du projet
Déterminer la composition des comités
Animer une rencontre de découpage de projet
Créer son kit de découpage
Faire un plan d’action de type Gantt
Mettre en œuvre le projet
Suivre le projet, les livrables et les échéanciers
Mesurer les objectifs
Faire un plan de pérennité
Animer une rencontre de clôture
Clôturer un projet de manière efficace

Public cible

Toute personne ayant à gérer plusieurs mandats, projets ou dossiers simultanément, que ce soit dans un rôle de gestion, de coordination ou d'exécution. Cela inclut les chefs de projet, les responsables d'équipe, les managers, ainsi que les professionnels travaillant dans des environnements à forte charge de travail ou en gestion multitâche, dans tous les secteurs d’activité.

Formatrice

Anne-Sophie Michel, MBA, PMP

Coach exécutive, formatrice et conférencière

Bachelière en psychoéducation, titulaire d’une maîtrise en administration des affaires et présidente d’ASM Consultants, Anne-Sophie Michel tire d’abord son expertise de plusieurs années d’intervention, de formation et de coaching auprès de clientèles en difficulté, notamment à l’Institut Philippe-Pinel de Montréal et à Mistissini auprès d’éducateurs Cris.

Après avoir occupé des fonctions de cadre intermédiaire et de cadre supérieur dans une organisation gouvernementale du Nunavik, ainsi qu’un poste de coordination de projets organisationnels dans le réseau de la santé et des services sociaux, Anne-Sophie a développé sa passion pour la gestion humaine du changement et pour le développement d’une méthode où se marie technique et humain.

Ensuite, pendant la pandémie, elle a pu bonifier grandement ses compétences d’organisation, de planification, de gestion de crise, d’ambiguïté, d’adaptation et de flexibilité ce qui l’a amenée à devenir excellente en gestion de projets ambitieux et remplis d’enjeux. D’ailleurs elle a récemment obtenu la certification PMP.

Côté personnel, Anne-Sophie a voyagé seule dans plusieurs pays, mettant à l’épreuve sa débrouillardise. Et elle aime redonner à la communauté en siégeant sur trois conseils d’administration, dont un qu’elle préside.

Aujourd’hui, via ASM, elle outille et soutient les entreprises et les individus afin d’être toujours performants et surtout humains. Elle partage également sa passion pour le coaching, l’enseignement et le développement des compétences à travers des formations, ateliers, discussions ou conférences.