D’employé à gestionnaire : Maîtriser la transition et les clés du leadership

Formation en privé ou en entreprise

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Description et objectifs

Passer du rôle d'employé à celui de gestionnaire est une étape clé dans une carrière professionnelle, mais elle peut être accompagnée de défis importants. Cette formation est conçue pour aider les participants à développer les compétences essentielles pour réussir cette transition avec confiance.

À travers des concepts clés, des exemples pratiques et des exercices interactifs, vous apprendrez à adopter une posture de leader, à établir votre crédibilité auprès de votre équipe et à gérer efficacement vos nouvelles responsabilités.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les différences fondamentales entre les rôles d'employé et de gestionnaire
  • Acquérir les compétences nécessaires pour bâtir des relations solides et inspirantes avec votre équipe
  • Développer une capacité à déléguer efficacement et à prioriser les tâches
  • Apprendre à gérer des situations difficiles avec diplomatie et assurance
  • S’initier à des outils et techniques de gestion pour encadrer une équipe de manière performante et humaine

Plan de formation

  1. Comment passer par-dessus le syndrome de l’imposteur
  2. Développer ses compétences de gestion
  3. Gérer le changement de rôle
  4. Avoir un équilibre entre amitié et autorité
  5. Développer la confiance et le respect
  6. Assurer une bonne gestion des priorités
  7. Assurer le bon déroulement des activités quotidiennes
  8. Favoriser la mobilisation et la coordination des équipes
  9. Améliorer la qualité de vie au travail
  10. Développer les compétences de l’équipe
  11. Transférer les connaissances de façon efficiente
  12. Maintenir la continuité des activités
  13. Préserver le capital savoir
  14. Favoriser l’innovation

Public cible

Futurs et nouveaux gestionnaires de tous secteurs confondus

Formatrice

Anne-Sophie Michel, MBA, PMP

Coach exécutive, formatrice et conférencière

Bachelière en psychoéducation, titulaire d’une maîtrise en administration des affaires et présidente d’ASM Consultants, Anne-Sophie Michel tire d’abord son expertise de plusieurs années d’intervention, de formation et de coaching auprès de clientèles en difficulté, notamment à l’Institut Philippe-Pinel de Montréal et à Mistissini auprès d’éducateurs Cris.

Après avoir occupé des fonctions de cadre intermédiaire et de cadre supérieur dans une organisation gouvernementale du Nunavik, ainsi qu’un poste de coordination de projets organisationnels dans le réseau de la santé et des services sociaux, Anne-Sophie a développé sa passion pour la gestion humaine du changement et pour le développement d’une méthode où se marie technique et humain.

Ensuite, pendant la pandémie, elle a pu bonifier grandement ses compétences d’organisation, de planification, de gestion de crise, d’ambiguïté, d’adaptation et de flexibilité ce qui l’a amenée à devenir excellente en gestion de projets ambitieux et remplis d’enjeux. D’ailleurs elle a récemment obtenu la certification PMP.

Côté personnel, Anne-Sophie a voyagé seule dans plusieurs pays, mettant à l’épreuve sa débrouillardise. Et elle aime redonner à la communauté en siégeant sur trois conseils d’administration, dont un qu’elle préside.

Aujourd’hui, via ASM, elle outille et soutient les entreprises et les individus afin d’être toujours performants et surtout humains. Elle partage également sa passion pour le coaching, l’enseignement et le développement des compétences à travers des formations, ateliers, discussions ou conférences.

Les formations de Anne-Sophie chez Isarta

Les avantages Isarta

Adapté

Nos formateurs s'assurent de prendre en compte vos besoins, vos questionnements et votre industrie dans la préparation de leur présentation.

Expérimenté

Des formateurs spécialisés avec une solide expérience sur le terrain et des aptitudes pédagogiques éprouvées.

Subventionné

Nos formations sont admissibles au programme de formation de la main-d'œuvre ainsi qu'aux divers Programmes d'aide financière