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Ce cours complet d’un jour guidera les participants dans l’application des principes et outils de la gestion de projet Agile dans projets complexes et à forte incertitude. Les valeurs Agiles et les comparaisons avec les pratiques traditionnelles de gestion de projet sont définies ainsi que les facteurs clés influant sur l’adoption réussie de la gestion de projet Agile.
Les objectifs :
Module 1 : Introduction à la gestion de projet Agile
Module 2 : Valeurs Agiles
Module 3 : Adoption des méthodes Agiles
Module 4 : Techniques Agile
Module 5: Pratiques Agiles
Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent dirigeants, les sponsors, les gestionnaires de portfolio/programmes/produits/projets, les experts en matière de projet, le personnel de bureau de gestion de projet, et toute personne intéressée en savoir plus sur la gestion de projet Agile.
Consultant sénior et formateur d’expérience, Benoit De Grâce est Vice-Président de PMC – Project Management Centre, une firme dont la mission consiste à aider ses clients à réaliser leurs projets plus rapidement, à meilleur coût et pour de meilleurs résultats et ce, depuis 1996.
En tant que cabinet de conseil en management, PMC propose à ses clients une large gamme de services de conseil en gestion de projets et de portefeuilles. Nos consultants et formateurs offrent des solutions pratiques et adaptées pour répondre à vos besoins spécifiques. Nous sommes spécialisés dans la mise en œuvre de plans stratégiques et de méthodologies de gestion de projets Agile, Waterfall et Hybrides.
Bruno Bouchard est un professionnel de le gestion de projet, méthodologiste, formateur, entrepreneur et coach agile spécialisé dans la transformation des grandes entreprises.
Il cumule plus de 25 ans d’expérience TI en consultation, formation, architecture et gestion de projet.
Les 15 dernières années ont été consacrées principalement à rendre les équipes de projets et les organisations plus performantes à l’aide des approches lean-agiles et de l’innovation.
Michael Delis occupe le poste de Président Exécutif et Directeur de la Formation et Méthodes chez PMC, ainsi que formateur au chapitre PMI-Montréal, en plus d’être un membre actif d’Agile Montréal.
En tant que consultant senior bilingue en gestion de projet, coach/catalyseur/professionnel Agile et instructeur certifié, Michael a développé son expertise à travers plus de deux décennies de consultation mondiale, de formation, de gestion de projet et d’ingénierie dans les domaines de l’informatique, bancaires, affaires, transports, mobile, télécommunications, aérospatiale et aéronautique sur divers sites clients internationaux en Amérique du Nord / du Sud, en Europe, en Asie et en Afrique.
Michael est également un conférencier expérimenté ayant tenu le rôle de principal intervenant à divers événements d’entreprise en lien avec la gestion de projet.
Détenteur d’un baccalauréat en génie de l’Université Concordia de Montréal, Michael a reçu plusieurs certifications en gestion du projet Agile et Classique.
Michael fait preuve d’un caractère dynamique et possédant de fortes aptitudes de leadership et de communication en plus d’être un consultant et formateur passionné, cherchant constamment des occasions d’aider les individus, les équipes et les organisations à améliorer et à atteindre leurs objectifs stratégiques et de la maturité, la transformation, et l’évolution en agilité.
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