Devenir leader du changement

La gestion du changement est trop souvent abordée comme des activités que l’on ajoute à un projet. Pourtant, faire changer un groupe d’individus ou mener une transformation nécessite la mise en œuvre de mécanismes complexes.

Cela demande une orchestration stratégique et sociale minutieuse. ENGAGE-O propose 2 leviers : aborder le changement comme une stratégie et développer le leadership du changement des équipes projet et transformation.

Développer sa compétence de leadership du changement

Cette formation vous permet de comprendre les concepts fondamentaux pour vous aider à vous lancer en tant que leader du changement et éviter les pièges des pratiques actuelles.

Elle aborde le développement du leadership du changement en 3 axes de travail : pensée stratégique, capacité de coopération, habileté de communication.

Une approche à la fois complète et accessible

ENGAGE-O est une démarche accessible et concrète permettant une application immédiate des concepts dans son contexte. Elle a été spécialement conçue pour développer l’autonomie des équipes et favoriser une vision globale et stratégique.

Les principes

ENGAGE-O propose d’aborder la gestion du changement comme véritable stratégie d’entreprise et une habileté qui appartient à tous, et non comme une série d’activités que l’on ajoute à un projet. En effet, ce qui importe le plus est la façon dont les gens sont traités à travers le changement. Ainsi, savoir accompagner le changement, c’est intégrer une façon d’être dans tout ce que l’on fait. Et cette capacité appartient à toutes les personnes impliquées dans les projets et transformations car tout le monde a un rôle à jouer dans la mobilisation des parties prenantes.

ENGAGE-O s’appuie sur 3 principes :

• La nécessité d’une vision globale porteuse de sens
• La construction collective comme prémisse de la mobilisation
• La communication en continu en toile de fond

Vos enjeux

Vous êtes souvent débordés par la multitude de changements mêlés aux urgences à régler tous les jours. Vous avez l’impression de construire un avion en plein vol.

Vous jonglez avec des changements qui viennent de partout, un climat de turbulence, des équipes saturées, votre gestion opérationnelle quotidienne, des projets à réaliser dans des échéanciers courts.

Et pourtant vous aimeriez :

• Rendre les changements cohérents entre eux pour que les employés comprennent un ensemble et non des morceaux déconnectés
• Créer des communications qui expliquent et démontrent clairement les choses avec une circulation de l’information à tous les niveaux.
• Prendre le temps d’écouter et d’impliquer les gens pour les mobiliser et mieux retenir les talents.
• Faire la différence dans votre entreprise avec des changements qui ont du sens

Ce programme de formation vous aidera à y voir plus clair et à développer votre capacité à accompagner les changements.

Objectifs :

• Savoir donner du sens au changement avec une vision claire et durable
  • Prendre conscience de l’importance de la vision et de sa communication
  • Analyser les changements pour mieux les comprendre
• Comprendre les leviers de la mobilisation et les mécanismes de dynamique sociale
  • Repérer les facteurs de saturation pour les éviter
  • Savoir comment éviter la résistance au changement
• Apprendre à bâtir des communications claires et structurées
  • Optimiser les communications de projet
  • Soutenir des communications synchronisées et alignées
  • Structurer son discours et clarifier ses messages

MODULE 1 | Clarifier la vision

1. Voir durable et à long terme
2. Penser à sa raison d’être
3. Rédiger sa vision

MODULE 2 | Bâtir des changements collectifs

1. Éviter la saturation
2. Instaurer un système de dialogue
3. Comprendre les changements

MODULE 3 | Communiquer en tout temps

1. Ne rien dire, c’est pire
2. S’aligner avec ses pairs
3. Faire son plan et designer ses communications

MODULE 4 | Communiquer clairement

1. Choisir et simplifier
2. Structurer son discours
3. Rédiger ses messages

Cette formation s’adresse à toute personne impliquée dans les projets et transformation (dirigeant, gestionnaire, équipe projet, partenaire RH, conseiller).

Elle aborde les bases en gestion du changement tout en apportant une nouvelle perspective. En effet, la gestion du changement est en général abordée sous un angle d’activités et d’outils basés sur des connaissances et études théoriques.

Cette formation s’affranchit de ces éléments en offrant un éclairage simple, concret et pratique. À la fin de cette formation, vous serez en mesure de poser des gestes simples pour mobiliser vos équipes et développer votre leadership.