Description et objectifs

Ce cours complet d’une journée guidera les participants à élaborer individuellement sur comment maximiser la performance de l’équipe Agile dans un projet complexe et innovant en tirant parti des 3 Cs de l’Agile : communication, collaboration et coaching.

Les objectifs :

Comprendre les concepts de communication et de collaboration Agiles
Apprendre et appliquer les meilleures pratiques de contrôle visuels utilisées en mode Agile
Appliquer les rôles et techniques d’encadrement Agile

Plan de formation

Module 1 : Communication Agile

Valeurs et principes de communication Agile
Modèles et canaux de communication
Communication osmotique
Rétroaction constructive
Écoute active
Exercice : Exercice individuel d’auto-évaluation de l’écoute active

Module 2 : Collaboration Agile

Valeurs et principes de collaboration Agile
Pratiques et rôles Agiles
Réunions et informations Agiles
Vélocité et capacité de l’équipe
Radiateurs d’information
Exercice : atelier de groupe sur l’interprétation des radiateurs d’information

Module 3 : coaching Agile

Valeurs et principes de coaching Agile
Concept de Leader serviteur
Cadre de compétences en coaching Agile
Praticien Agile-Lean
Enseignement/mentorat
Coaching professionnel/facilitation
Maîtrise
Exercice : Séance de coaching en direct

Public cible

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent les sponsors, gestionnaires de portfolio/programmes/produits/projets, les membres des équipes de projet, les experts en matière de projet, le personnel de bureau de gestion de projet, et toute personne intéressée en savoir plus sur les pratiques Agiles.

Formateur

Bruno Bouchard

Conseiller, Formateur et Coach Lean/Agile d’entreprise

Bruno Bouchard est un professionnel de le gestion de projet, méthodologiste, formateur, entrepreneur et coach agile spécialisé dans la transformation des grandes entreprises.

Il cumule plus de 25 ans d’expérience TI en consultation, formation, architecture et gestion de projet.

Les 15 dernières années ont été consacrées principalement à rendre les équipes de projets et les organisations plus performantes à l’aide des approches lean-agiles et de l’innovation.

Les formations de Bruno chez Isarta

Atteindre la cible grâce aux récits d'utilisateurs et rétrospectives

Créer des équipes performantes avec les 3 « C » de L'Agile

Optimiser le planning et gérer les risques du projet avec l'estimation Agile

Propriétaire du produit (Product Owner) : Outils et techniques

S'adapter à l'innovation avec la gestion de projet Agile

SAFe® Agile Product Manager

SAFe® Leading

SAFe® Product Owner & Product Manager

SAFe® Scrum Master

SAFe® pour les équipes

Sprintez vers le succès grâce à l'approche Scrum

Formateur

Michael Delis

Président Exécutif & Directeur de la Formation et Méthodes

Michael Delis occupe le poste de Président Exécutif et Directeur de la Formation et Méthodes chez PMC, ainsi que formateur au chapitre PMI-Montréal, en plus d’être un membre actif d’Agile Montréal.

En tant que consultant senior bilingue en gestion de projet, coach/catalyseur/professionnel Agile et instructeur certifié, Michael a développé son expertise à travers plus de deux décennies de consultation mondiale, de formation, de gestion de projet et d’ingénierie dans les domaines de l’informatique, bancaires, affaires, transports, mobile, télécommunications, aérospatiale et aéronautique sur divers sites clients internationaux en Amérique du Nord / du Sud, en Europe, en Asie et en Afrique.

Michael est également un conférencier expérimenté ayant tenu le rôle de principal intervenant à divers événements d’entreprise en lien avec la gestion de projet.

Détenteur d’un baccalauréat en génie de l’Université Concordia de Montréal, Michael a reçu plusieurs certifications en gestion du projet Agile et Classique.

Michael fait preuve d’un caractère dynamique et possédant de fortes aptitudes de leadership et de communication en plus d’être un consultant et formateur passionné, cherchant constamment des occasions d’aider les individus, les équipes et les organisations à améliorer et à atteindre leurs objectifs stratégiques et de la maturité, la transformation, et l’évolution en agilité.