Description et objectifs

Ce cours complet d’une journée guidera les participants dans la création de calendriers de projets optimaux et à et considérant les risques en appliquant les techniques d’estimation et de gestion des risques Agiles les plus répandues.

Les objectifs :

Maitriser et appliquer les concepts de planification de projet Agile
Apprendre et appliquer des techniques éprouvées d’estimation Agile et de gestion des risques

Plan de formation

Module 1 : Planification de projet Agile

Vision des produits et feuille de route
Versions, thèmes et épopées
Planification des itérations à l’aide des récits utilisateurs
Exercice : atelier de groupe sur l’application des meilleures pratiques de planification Agile

Module 2 : L’estimation Agile dans la pratique

Techniques d’estimation Agile
Dimensionnement relatif et points d’histoire
Planning Poker
Exercice : atelier de groupe sur l’application des meilleures pratiques de planification Agile

Module 3 : Introduction aux risques

Concepts et facteurs de risque
Cône d’incertitude
Gestion des risques organiques et manifestes
Exercice : Discussion sur les facteurs de risque qui menacent les succès du projet

Module 4 : pratiques de gestion des risque Agile

Aperçu des pratiques en gestion de risque
Liste des obstacles
Registre et matrice des risques
Recensement et analyse des risques
Risques dans l’initiation/fermeture de projets Agile
Produit minimal viable (MVP)
Exercice : Atelier de groupe sur l’application des pratiques de gestion de risque Agile

Public cible

Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent sponsors, les gestionnaires de portfolio/projets/programmes/produits, les membres des équipes de projet, les experts en matière de projet, le personnel du bureau de gestion de projet, et toute personne intéressée en savoir plus sur les méthodes d’estimation et de gestion des risques en mode Agile.

Formateur

Bruno Bouchard

Conseiller, Formateur et Coach Lean/Agile d’entreprise

Bruno Bouchard est un professionnel de le gestion de projet, méthodologiste, formateur, entrepreneur et coach agile spécialisé dans la transformation des grandes entreprises.

Il cumule plus de 25 ans d’expérience TI en consultation, formation, architecture et gestion de projet.

Les 15 dernières années ont été consacrées principalement à rendre les équipes de projets et les organisations plus performantes à l’aide des approches lean-agiles et de l’innovation.

Les formations de Bruno chez Isarta

Atteindre la cible grâce aux récits d'utilisateurs et rétrospectives

Créer des équipes performantes avec les 3 « C » de L'Agile

Optimiser le planning et gérer les risques du projet avec l'estimation Agile

Propriétaire du produit (Product Owner) : Outils et techniques

S'adapter à l'innovation avec la gestion de projet Agile

SAFe® Agile Product Manager

SAFe® Leading

SAFe® Product Owner & Product Manager

SAFe® Scrum Master

SAFe® pour les équipes

Sprintez vers le succès grâce à l'approche Scrum

Formateur

Michael Delis

Président Exécutif & Directeur de la Formation et Méthodes

Michael Delis occupe le poste de Président Exécutif et Directeur de la Formation et Méthodes chez PMC, ainsi que formateur au chapitre PMI-Montréal, en plus d’être un membre actif d’Agile Montréal.

En tant que consultant senior bilingue en gestion de projet, coach/catalyseur/professionnel Agile et instructeur certifié, Michael a développé son expertise à travers plus de deux décennies de consultation mondiale, de formation, de gestion de projet et d’ingénierie dans les domaines de l’informatique, bancaires, affaires, transports, mobile, télécommunications, aérospatiale et aéronautique sur divers sites clients internationaux en Amérique du Nord / du Sud, en Europe, en Asie et en Afrique.

Michael est également un conférencier expérimenté ayant tenu le rôle de principal intervenant à divers événements d’entreprise en lien avec la gestion de projet.

Détenteur d’un baccalauréat en génie de l’Université Concordia de Montréal, Michael a reçu plusieurs certifications en gestion du projet Agile et Classique.

Michael fait preuve d’un caractère dynamique et possédant de fortes aptitudes de leadership et de communication en plus d’être un consultant et formateur passionné, cherchant constamment des occasions d’aider les individus, les équipes et les organisations à améliorer et à atteindre leurs objectifs stratégiques et de la maturité, la transformation, et l’évolution en agilité.