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Dans un contexte où les organisations mènent de plus en plus de projets, savoir planifier, organiser et suivre efficacement les différentes étapes d’un mandat est devenu une compétence essentielle.
Cette formation propose une introduction concrète et structurée aux bases de la gestion de projet. Elle vise à aider les participants à mieux cadrer leurs projets, définir les objectifs, organiser les ressources, anticiper les risques, suivre l’avancement et mobiliser les parties prenantes avec plus de méthode et de confiance.
Ancrée dans la réalité du terrain, la formation aborde les défis fréquents rencontrés dans les projets : attentes irréalistes, changements en cours de route, retards, gestion des fournisseurs, résistance au changement, conflits, perte de ressources ou manque de clarté dans les rôles.
À travers des exemples concrets, des exercices pratiques et des partages d’expériences, les participants apprendront à structurer leurs projets de manière plus efficace, à adopter une posture professionnelle plus solide et à utiliser des outils simples, incluant certains outils numériques et d’intelligence artificielle, pour améliorer leur planification, leur suivi et leurs communications.
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de mieux comprendre les principes de base de la gestion de projet, de démarrer un projet avec plus de clarté, de suivre son avancement, d’ajuster leurs actions en cours de route et de collaborer plus efficacement avec les parties prenantes impliquées.
Cette formation s’adresse aux professionnels qui souhaitent acquérir ou consolider les bases de la gestion de projet afin de mieux structurer, planifier et suivre leurs mandats.
Elle est particulièrement pertinente pour :
Aucune certification ou expérience avancée en gestion de projet n’est requise. La formation s’adresse aux personnes qui veulent acquérir des repères concrets, applicables rapidement dans leur réalité professionnelle.
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Passionnée par la gestion de projet et profondément engagée dans le développement des compétences professionnelles, Julie Huppé accompagne depuis plus de dix ans des gestionnaires et des organisations dans l’amélioration concrète de leurs pratiques et compétences en gestion de projet. Elle agit à la fois comme formatrice, mentore et consultante, avec une approche résolument ancrée dans la réalité du terrain et orientée vers l’application concrète des apprentissages.
Détentrice d’une maîtrise en gestion de projet et titulaire de la certification PMP® depuis 2003, Julie cumule plus de 30 ans d’expérience dans des rôles comme gestionnaire de projets, directrice de programme et responsable de mise en place de bureaux de projets (PMO). Elle a piloté et soutenu des initiatives d’envergure dans divers secteurs, développant une compréhension fine des enjeux organisationnels et des défis liés à la livraison de projets.
Aujourd’hui, Julie Huppé se distingue par sa capacité à créer des ponts entre la théorie et la pratique, en proposant des formations dynamiques, structurées et directement transférables dans le contexte professionnel des participantes. Son approche contribue non seulement à améliorer la performance des projets, mais aussi à renforcer l’autonomie, la confiance et l’impact des professionnelles qu’elle accompagne.
