Gestion de projet - Les bases

Dans un contexte où les organisations mènent de plus en plus de projets, savoir planifier, organiser et suivre efficacement les différentes étapes d’un mandat est devenu une compétence essentielle.

Cette formation propose une introduction concrète et structurée aux bases de la gestion de projet. Elle vise à aider les participants à mieux cadrer leurs projets, définir les objectifs, organiser les ressources, anticiper les risques, suivre l’avancement et mobiliser les parties prenantes avec plus de méthode et de confiance.

Ancrée dans la réalité du terrain, la formation aborde les défis fréquents rencontrés dans les projets : attentes irréalistes, changements en cours de route, retards, gestion des fournisseurs, résistance au changement, conflits, perte de ressources ou manque de clarté dans les rôles.

À travers des exemples concrets, des exercices pratiques et des partages d’expériences, les participants apprendront à structurer leurs projets de manière plus efficace, à adopter une posture professionnelle plus solide et à utiliser des outils simples, incluant certains outils numériques et d’intelligence artificielle, pour améliorer leur planification, leur suivi et leurs communications.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de mieux comprendre les principes de base de la gestion de projet, de démarrer un projet avec plus de clarté, de suivre son avancement, d’ajuster leurs actions en cours de route et de collaborer plus efficacement avec les parties prenantes impliquées.

1. Comprendre les bases de la gestion de projet : vocabulaire, rôles, responsabilités et grandes étapes
2. Clarifier le besoin, les objectifs, les livrables et les critères de réussite d’un projet
3. Structurer le démarrage d’un projet : périmètre, ressources, échéancier, contraintes et priorités
4. Planifier le travail à réaliser et organiser les étapes du projet de manière réaliste
5. Identifier les risques, les dépendances, les zones d’incertitude et les enjeux politiques ou organisationnels
6. Mobiliser les parties prenantes et communiquer avec clarté, assurance et professionnalisme
7. Suivre l’avancement du projet, ajuster les priorités et intervenir de manière proactive
8. Gérer les changements, les imprévus, les retards, les conflits et les résistances en cours de route
9. Utiliser des gabarits, outils numériques et outils d’intelligence artificielle pour soutenir la planification, le suivi et les communications
10. Renforcer sa posture de gestionnaire de projet et repartir avec des actions concrètes à appliquer dans son contexte professionnel

Cette formation s’adresse aux professionnels qui souhaitent acquérir ou consolider les bases de la gestion de projet afin de mieux structurer, planifier et suivre leurs mandats.

Elle est particulièrement pertinente pour :

• Gestionnaires de projet débutants ou en développement
• Coordonnateurs de projets
• Chargés de projet ou chargés de livraison
• Gestionnaires ou responsables d’équipe qui pilotent des projets
• Professionnels en marketing, communication, numérique ou expérience client impliqués dans des projets transversaux
• Professionnels appelés à collaborer avec des fournisseurs, des clients internes ou des parties prenantes multiples
• Demandeurs, promoteurs ou responsables de mandats qui souhaitent mieux comprendre la logique de gestion de projet

Aucune certification ou expérience avancée en gestion de projet n’est requise. La formation s’adresse aux personnes qui veulent acquérir des repères concrets, applicables rapidement dans leur réalité professionnelle.