Gérez les processus, pas les employés

Formation en privé ou en entreprise

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Description et objectifs

Cette formation vous plonge dans les principes fondamentaux de la gestion de la performance, en introduisant des concepts clés et des outils pratiques.

Apprenez à distinguer l'évaluation des processus de celle des personnes, et développez une compréhension approfondie des rôles essentiels d'un leader. Vous explorerez des méthodes pour créer une vision claire, fournir un soutien efficace à vos équipes, et favoriser le développement continu de vos collaborateurs.

Plan de formation

  1. Découvrez les principes clés de la gestion de la performance
  2. Apprenez à distinguer l’évaluation des personnes et l’évaluation des processus
  3. Explorez vos 3 rôles de leader et comprenez leur effet sur la performance de l’organisation
  4. Maîtrisez la clarification des objectifs
  5. Créez un système de gestion qui soutient votre équipe
  6. Définissez des processus clairs qui donnent de bons résultats répétables.
  7. Faites croître les compétences de vos équipes
  8. Utilisez des outils concrets pour évaluer la progression des équipes
  9. Gérer la performance des processus et développer la compétence des employés

Public cible

Cette formation s'adresse aux gestionnaires, chefs d'équipe, et responsables RH qui souhaitent améliorer leur approche de la gestion de la performance.

Formateur

Julie Savage-Fournier

Consultante, formatrice et coach en efficacité opérationnelle

Julie Savage-Fournier est la fondatrice et la consultante principale de Kaizen Radical. Ingénieure industrielle de formation, elle détient un baccalauréat en génie industriel – volet productique et logistique – de même qu’une maîtrise en ingénierie des systèmes de santé de Polytechnique Montréal. Membre de l’Ordre des ingénieurs du Québec et certifiée Lean Six Sigma Master Black Belt, elle cumule plus de 20 ans d’expérience en amélioration continue.

Positive, empathique et créative, Julie a relevé de nombreux défis en matière d’amélioration continue et de conseil stratégique, ce qui lui a permis de développer une vision complète des organisations manufacturières, de services et du domaine de la santé.

En participant à de multiples changements – stratégiques, structurels et technologiques – Julie a développé une profonde connaissance des enjeux et défis particuliers aux projets complexes regroupant un grand nombre de parties prenantes.

Les formations de Julie chez Isarta

Les avantages Isarta

Adapté

Nos formateurs s'assurent de prendre en compte vos besoins, vos questionnements et votre industrie dans la préparation de leur présentation.

Expérimenté

Des formateurs spécialisés avec une solide expérience sur le terrain et des aptitudes pédagogiques éprouvées.

Subventionné

Nos formations sont admissibles au programme de formation de la main-d'œuvre ainsi qu'aux divers Programmes d'aide financière