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Plongez dans notre espace créatif et collaboratif pour penser en dehors de la boîte!
Les missions et ambitions du gestionnaire de la nouvelle vague ratissent large, allant du soutien et développement de l’équipe à la création de valeur pour l’organisation en passant par le désir de faire progresser les pratiques organisationnelles, entraînant un agenda bien rempli, de nombreux imprévus et bien souvent des débordements et conflits de priorités qui finissent par miner ses espoirs et ses idéaux.
Comment arriver à se sentir maître et satisfait de son rôle, de son agenda et de son impact? Comment arriver à créer un mouvement positif et engagé au sein de son équipe sans y laisser son propre équilibre de vie?
Cette journée de formation (complémentaire avec la journée 1) vise donc à offrir aux gestionnaires qui se reconnaissent dans cette description un pas de recul du quotidien opérationnel pour se réapproprier leur rôle et le façonner de façon stratégique pour soi, son équipe et son organisation.
PARTIE 1 : ADN DE GESTIONNAIRE
Définir et communiquer son ADN de gestionnaire afin de mieux s’approprier leur rôle, donner sens à leur rôle, se doter de priorités motivantes et d’indicateurs significatifs de façon à retrouver une posture de leadership de soi et d’influence positive.
PARTIE 2 : ROUTINE
Définir sa routine personnalisée à titre de gestionnaire à l’aide de nouveaux réflexes proactifs pour :
Le tout en étant soi-même et en aménageant du temps pour leurs besoins et en préservant leur propre équilibre travail-famille-vie personnelle.
Les outils utilisés seront la mise en place d’un tableau de bord personnel et l’identification de réflexes stratégiques propres à sa réalité, ainsi que le design de sa routine du gestionnaire et saine gestion de l’espace mental, du temps et des priorités avec le modèle Temps Blanc
Au terme de cette journée, le participant pourra alors repartir avec un plan d’action hebdomadaire personnalisé, réaliste et agile qui lui permettra de naviguer les hauts et les bas du quotidien organisationnel avec confiance, authenticité et alignement.
Cette journée vise également à créer une communauté de gestionnaires de la nouvelle vague, à briser leur isolement et à réfléchir ensemble à des solutions créatives pour répondre à leurs enjeux individuels et communs.
Cette formation s’adresse aux gestionnaires et conseillers de la nouvelle vague, ou bien ceux qui souhaitent le devenir, qui souhaitent avoir un impact positif sur leur équipe, créer de la valeur pour leur organisation en plus de contribuer à un mouvement d’innovation et de progrès dans leur industrie et au-delà.
Julie Tremblay-Potvin et Marie-Andrée Mackrous, fondatrices de l’entreprise De Saison - Art de vivre et de travailler sont stratèges en développement des personnes et des organisations. Elles étudient les nouveaux modèles d’organisation du travail et développent des formations et des outils pratiques pour vivre et travailler autrement (et plus sainement) dans un monde en changement.
Passionnées d’entrepreneuriat et d’intrapreneuriat, elles s’intéressent depuis plusieurs années aux nouveaux modèles d’entreprises axés sur la responsabilité sociale, l’innovation sociale, l’autonomisation et la flexibilité.
Après 15 ans dans le monde des marques, des communications et de la publicité, comme directrice de la stratégie, conceptrice-rédactrice et directrice du service-conseil, elles ont choisi d’utiliser leurs forces en mobilisation « marketing » au profit de l’évolution et de la transformation du monde du travail.
Avec De Saison, elles travaillent auprès des individus et des organisations qui rêvent, comme elles, de milieux de travail qui contribuent à la santé de la collectivité.
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