Stratégie d’affaire et création de valeur : Analyse, planification, gestion et exécution stratégique

Penser PERFORMANCE et agir avec VELOCITÉ

Durée : 1 ou 2 jours selon le besoin et le niveau de profondeur

Cet atelier/formation d'une à deux journées sur la stratégie d’affaires et la planification stratégique fourniront aux participants les compétences et les outils dont ils ont besoin pour élaborer et mettre en œuvre des stratégies efficaces.

Les objectifs de cet atelier/formation seraient d'aider les participants à :

1. Comprendre l'importance de la stratégie commerciale et de la planification stratégique pour atteindre les objectifs organisationnels
2. Apprendre à élaborer et à mettre en œuvre des stratégies commerciales efficaces
3. Analyser les tendances de l'industrie et les paysages concurrentiels
4. Identifier les opportunités de croissance et d'innovation
5. Créer une feuille de route pour atteindre les objectifs stratégiques
6. Améliorer la collaboration et la communication au sein des équipes

Les objectifs de cet atelier/formation seraient d'aider l’organisation à :

1. Améliorer la capacité de l'organisation à atteindre ses objectifs stratégiques
2. Renforcer l'agilité organisationnelle et la capacité de réponse aux conditions changeantes du marché
3. Favoriser une culture d'innovation et d'amélioration continue
4. Attirer et retenir les meilleurs talents
5. Améliorer la réputation et l'avantage concurrentiel de l'organisation

Tout au long de la formation, les personnes participeront à diverses activités, telles que des études de cas, des discussions de groupe et des exercices de planification stratégique, pour appliquer les concepts qu'ils apprendront et développer des compétences pratiques. À la fin de la session, les participants auront une meilleure compréhension de la façon d'élaborer et de mettre en œuvre des stratégies commerciales efficaces, et de contribuer à une culture d'innovation et d'amélioration continue au sein de l'organisation.

L’atelier/formation couvrira les sujets suivants :

1. Introduction à la stratégie commerciale et à la planification stratégique
2. Comprendre l'environnement externe et interne
3. Analyser les tendances de l'industrie et les paysages concurrentiels
4. Identifier les opportunités de croissance et d'innovation
5. Élaboration d'une feuille de route stratégique
6. Mise en œuvre et exécution de la stratégie
7. Surveillance et mesure de la performance stratégique

Le public cible de cette formation sur la stratégie commerciale et la planification stratégique serait des cadres intermédiaires à supérieurs de l'organisation qui sont impliqués dans l'élaboration et la mise en œuvre de stratégies commerciales. Cet atelier serait particulièrement bénéfique pour les personnes responsables de la planification stratégique, du développement commercial, des opérations et des finances.