On le sait, la pénurie de main d’oeuvre touche tous les secteurs et le travail hybride est désormais la règle.
Les organisations sont en exploration pour s’ajuster à cette nouvelle réalité.
Une certitude cependant, les gestionnaires sont en première ligne. Ils ont besoin d’être mieux outillé pour évoluer dans cette délicate et complexe transition. C’est ce que propose cette formation.
Nous sommes parties de l’hypothèse suivante, la meilleure façon de retenir ses talents est de se concentrer sur les forces internes, c’est-à-dire les équipes en place et maximiser le niveau d’engagement des employés.
Comment ? En changeant nos habitudes!
Le bénéfice? Vos collaborateurs ont envie de rester travailler avec vous et les nouveaux collaborateurs se sentent intégrés.
Dans cette formation, venez vivre trois mises en situation pour découvrir trois outils mobilisateurs.
La formation est structuré en 3 blocs de deux heures. Pour chaque mise en situation :
A l’issue de cette formation-action :
Pour les gestionnaires de tous niveaux hiérarchiques.
Avec vingt-cinq années d’expérience en consultation dans des firmes internationales de renom, Anne Betton a accompagné des leaders dans leur transformation numérique.
Fondatrice d’Anastasens, elle accompagne les équipes de direction dans la définition de leur stratégie numérique et leur transformation avec l’objectif constant d’augmenter l’engagement et la cohésion de leurs équipes.
Si la transformation numérique est faite dans l’intention de renforcer la culture d’entreprise et d’aligner les équipes vers une direction commune, c’est un outil puissant parce qu’elle est l’opportunité de changer les habitudes du quotidien.
Anne identifie rapidement les priorités et les zones grises et contribue à réaliser des transformations de fond en douceur.
Elle utilise notamment des méthodes de co-construction collective pour permettre une réflexion collective et écouter les points de vue des rôles impliqués.
Son rêve : faire émerger de nouveaux types de leadership pour plus de performance et de sens.
Coach professionnelle et fondatrice d'AM COACHING Pro, Audrey Mollard est certifiée en coaching et neurosciences ce qui lui donne une compréhension du fonctionnement humain autant terrain que scientifique.
Elle crée des parcours d'accompagnement pour les entrepreneurs, les dirigeants et les gestionnaires. Sa mission est d'amener les personnes et les équipes à gagner en cohérence avec leur métier pour être plus efficaces et plus performants au travail. Elle est l’auteure de la méthode des 9C™, un outil pour renforcer les compétences en leadership des gestionnaires dans un contexte de travail hybride.